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[不定项选择]如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法（）
A. 说服经理改变决定
B. 尽管不情愿，还是努力完成任务
C. 采取迂回战术，把事情拖黄
D. 坚决反对，拒不执行
[不定项选择]如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行，你将会选择哪一种做法（）。
A. 说服经理改变决定
B. 尽管不情愿，还是努力完成任务
C. 采取迂回战术，把事情拖黄
D. 坚决反对，拒不执行
[不定项选择]当你写完一份公司年终工作总结后，你通常会采取哪一种做法（）。
A. 反复检查，确认没有错误才上交
B. 确信自己已做得很好，不再检查就上交
C. 先交给下级或同事检查，然后自己检查后再上交
D. 先交给上司，视领导意见而定
[单项选择]小王是你所在单位的好朋友，如果你发现他利用工作时间干了私活，你通常会采取哪一种处理方法______
A. 反正与自己的利益无关，就当没看见
B. 提醒他注意，如果他不改正，再向领导反映
C. 直接向领导反映这一有损单位利益的行为
D. 提醒他注意，如果他不改正，则保持沉默
[单项选择]在工作中当你业绩不如别人时，你通常会采取哪一种做法______
A. 顺其自然
B. 努力想办法改变现状
C. 请同事帮忙
D. 换个工作
[不定项选择]假如你是公司的推销员，在向客户推销某一产品时，你通常会采取以下哪一种推销方法（）
A. 为了推销成功，不主动说明产品存在的不足之处，客户问到时再说
B. 实事求是地介绍产品的状况
C. 实事求是地介绍产品的优点
D. 与其他同类产品相比较，实事求是地说明本公司产品的优点
[单项选择]你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下，你通常会采取哪一种做法______
A. 不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助
B. 在完成自己的工作以后，主动去帮助他
C. 放下自己正在做的工作，主动去帮助他
D. 让他在一旁看着，自己替他去解决问题
[单项选择]公司计划新开一个经营部，需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动______
A. 找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己
B. 向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔
C. 利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐
D. 静观其变，坐等领导确定
[单项选择]传统上，认为由经理们一步一步理性的分析做出决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确定了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。
以上结论基于以下哪一项假设( )
A. 有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多现实中的管理决策时不适用
B. 高级经理既有能力使用直觉判断．也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C. 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D. 高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
[单项选择]对于人民法院做出的下列哪一种民事裁定，当事人不可以上诉？( )
A. 关于不予受理的裁定
B. 关于驳回起诉的裁定
C. 关于管辖权异议的裁定
D. 关于对财产保全的裁定
[单项选择]对于人民法院做出的下列哪一种民事裁定、决定，当事人不可以申请复议( )。
A. 关于先予执行的裁定
B. 关于回避问题的决定
C. 关于管辖权异议的裁定
D. 关于罚款的决定
[不定项选择]当领导交给你一项对你来说比较困难的工作时，你会选择哪一种做法（）。
A. 先接受，能否完成再说
B. 接受时先向领说明情况，再想尽一切办法去完成
C. 接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
D. 接受时让领导降低难度
