[单项选择]某行业市场内的竞争非常激烈，于是处在这一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这标志着该产品已进入生命周期的（）。
A. 引入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期

[单项选择]在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A. 引入期阶段
B. 成长期阶段
C. 成熟期阶段
D. 衰退期阶段

[多项选择]要判断某行业或产业的竞争结构是垄断性的或竞争性的，其一般需要( )。
A. 列出该行业所有的企业，重点考察其中的已上市公司
B. 列出该行业大型的企业，重点考察其中的已上市公司
C. 研究行业中各家公司所占的市场份额及变化趋势
D. 研究该行业中企业总家数的变化趋势

[判断题]相同的企业群体内竞争十分激烈，不同战略群体之间的竞争不激烈。( )

[简答题]X公司和Y公司是某行业的两个竞争者，这两家公司产品的需求曲线分别为：
X公司：P_x=1200-6Q_x
Y公司：P_y=2000-5Q_y
X、Y公司目前的销售量分别为150单位和300单位。求：
(1)X公司和Y公司当前的价格弹性；
(2)如果Y降价，使得Q_y增加到350单位，同时导致X的销售量Q_x下降到100单位，求x的交叉价格弹性；
(3)如果我们假设Y公司的目标是销售收入极大化，则你认为Y的降价是否合理

[简答题]王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈，但由于王林公司的产品比较特殊，与众多同类产品有所不同，专供某些厂家使用，再加上其质量过关，销售得力，所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来，销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币，员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据，公司总经理梁波不禁经常得意地说：“嗨，总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实，1999年，梁波初建公司时，困难重重，正是梁波带着一帮人，起早摸黑，没日没夜地干，才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品；而且，在销售方面，梁波也是一把好手，在他亲自带领下，公司的销售额在最初几年里扶摇直上。
然而，伴随着公司的发展壮大，梁波感觉到自己直接管辖的人员过多，认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。经过一段实践，梁波发现，尽管自己做了尝试，但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么，要么下属能力不足，因而梁波不敢授予太多权力，仍得时时检查工作，最后再由自己拍板。总之，与过去一样，梁波凡事都得亲自过问，对产品的生产、销售及原材料的采购，公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践，梁波感到非常失望。
尽管梁波身心憔悴，但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前，曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满。这次授权的尝试，各位经理又抱怨，梁波实际上什么都没有做，他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务，到头来，仍得向梁波请示；并且，在部门工作的权限不能得到保证的情况下，部门责任还得由自己全部担当，自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕，总经理有太强的权力欲。
本案例中，王林公司在组织结构建立时，违背了( )。
A. A．目标原则
B．责权利相结合的原则
C．管理幅度原则
D．集权与分权相结合的原则

[单项选择]如今航空公司之间的竞争非常激烈，因此不少航空公司通过采取一些策略来吸引乘客。甲航空公司的很多航班都不提供机舱饮食，且不区别头等舱、商务舱和经济舱。则甲航空公司所采用的战略是( )。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 成本领先战略
D. 收缩型战略

[多项选择]某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略( )。
A. 多元化战略
B. 成本领先战略
C. 差异化战略
D. 集中化战略

[单项选择]甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率
、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是( )分析。
A. 生产管理能力
B. 研发能力
C. 产品竞争力
D. 销售能力

[单项选择]某企业发现生产打印机的市场很有潜力，但目前市场上存在众多生产打印机的企业，竞争非常激烈，针对此种情况，该企业应当选择( )战略进入市场。
A. 市场领先者战略
B. 市场挑战者战略
C. 跟随竞争者战略
D. 市场补缺者战略

[填空题]隋炀帝大业二年，始置（）科，这标志着科举制的创立。

[简答题]太公、周公分封于齐、鲁，这标志着周民族对东夷族的征服，也象征着东夷文化被征服。

[多项选择]竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。
A. 现实竞争者
B. 理智竞争者
C. 潜在竞争者
D. 迎前竞争者
E. 跟随竞争者