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发布时间:2023-11-04 22:26:00

[单项选择]如今航空公司之间的竞争非常激烈,因此不少航空公司通过采取一些策略来吸引乘客。甲航空公司的很多航班都不提供机舱饮食,且不区别头等舱、商务舱和经济舱。则甲航空公司所采用的战略是( )。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 成本领先战略
D. 收缩型战略

更多"如今航空公司之间的竞争非常激烈,因此不少航空公司通过采取一些策略来吸引"的相关试题:

[判断题]相同的企业群体内竞争十分激烈,不同战略群体之间的竞争不激烈。( )
[单项选择]如今国内饮料市场竞争激烈,因此甲公司作为一家小型饮料企业,专门针对女性研制开发了特别饮料,以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的( )。
A. 质量保证
B. 链条组织
C. 市场差异化
D. 目标明确化
[单项选择]

孩子之间升学竞争之激烈,同目前许多企事业单位内职工之间竞争依然极不发达、吃“大锅饭”依然十分严重的状况,形成了强烈的反差。细想一下,前者竞争过于激烈,后者竞争极不发达事出一源:争得大学文凭,正是为了毕业后捧上最保险、最有分量的铁饭碗。在片面追求升学率怪圈阴影之下,许多中小学生并不是按照四化建设要求选定自己的学历、职业理想,于是学习的大目标失落了,对学历、职业理想的追求过分地实惠化了。
这段话不能给我们提供的信息是()。


A. 能源技术在现代工业中依然举足轻重
B. 能源技术对人类社会的发展至关重要
C. 能源技术有广阔的发展前景
D. 能源技术曾经是科技革命的带头技术
[单项选择]孩子之间升学竞争之激烈,同目前许多企事业单位内职工之间竞争依然极不发达、吃“大锅饭”依然十分严重的状况,形成了强烈的反差。细想一下,前者竞争过于激烈,后者竞争极不发达事出一源:争得大学文凭,正是为了毕业后捧上最保险、最有分量的铁饭碗。在片面追求升学率怪圈阴影之下,许多中小学生并不是按照四化建设要求选定自己的学历、职业理想,于是学习的大目标失落了,对学历、职业理想的追求过分地实惠化了。
本文不能给我们提供的信息是( )。
A. 许多企业单位职工之间缺乏竞争
B. 孩子之间的升学竞争激烈和企业职工之间的竞争不发达是有联系的
C. 作者主要目的是为了批判企业职工之间竞争不发达的现象
D. 作者反对片面追求升学率
[简答题]简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
[简答题]王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈,但由于王林公司的产品比较特殊,与众多同类产品有所不同,专供某些厂家使用,再加上其质量过关,销售得力,所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来,销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币,员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据,公司总经理梁波不禁经常得意地说:“嗨,总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实,1999年,梁波初建公司时,困难重重,正是梁波带着一帮人,起早摸黑,没日没夜地干,才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品;而且,在销售方面,梁波也是一把好手,在他亲自带领下,公司的销售额在最初几年里扶摇直上。
然而,伴随着公司的发展壮大,梁波感觉到自己直接管辖的人员过多,认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权,例如生产部可以决定生产进度,销售部可以决定产品售价,财务部决定融资对象等。经过一段实践,梁波发现,尽管自己做了尝试,但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么,要么下属能力不足,因而梁波不敢授予太多权力,仍得时时检查工作,最后再由自己拍板。总之,与过去一样,梁波凡事都得亲自过问,对产品的生产、销售及原材料的采购,公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践,梁波感到非常失望。
尽管梁波身心憔悴,但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前,曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满。这次授权的尝试,各位经理又抱怨,梁波实际上什么都没有做,他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务,到头来,仍得向梁波请示;并且,在部门工作的权限不能得到保证的情况下,部门责任还得由自己全部担当,自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕,总经理有太强的权力欲。
本案例中,王林公司在组织结构建立时,违背了( )。
A. A.目标原则
B.责权利相结合的原则
C.管理幅度原则
D.集权与分权相结合的原则

[单项选择]某行业市场内的竞争非常激烈,于是处在这一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这标志着该产品已进入生命周期的()。
A. 引入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
[单项选择]甲公司面对的市场竞争非常激烈,为了准确判断市场走向,该公司定期搜集资料,对市场占有率
、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断,该公司主要进行的是( )分析。
A. 生产管理能力
B. 研发能力
C. 产品竞争力
D. 销售能力
[单项选择]某企业发现生产打印机的市场很有潜力,但目前市场上存在众多生产打印机的企业,竞争非常激烈,针对此种情况,该企业应当选择( )战略进入市场。
A. 市场领先者战略
B. 市场挑战者战略
C. 跟随竞争者战略
D. 市场补缺者战略
[多项选择]下列所述情况可以使现有企业之间的竞争变得激烈的是()。
A. 有众多或势均力敌的竞争者
B. 行业增长快速
C. 行业具有非常高的库存成本
D. 行业的商品没有差别或没有行业转换成本
E. 行业财务战略出现漏洞
[判断题]在同一战略群体内存在激烈竞争,在不同战略群体之间一般不存在竞争。( )

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