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[判断题]管理层次是一个上级管理者直接有效地管理下级的人数。
[单项选择]甲公司运用行业生命周期模型分析认为此时提供企业竞争力的关键在于：通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者，据此可以判断该行业最有可能处于( )。
A. 起步期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
[单项选择]某集团公司正在组建财务中心，管理层希望该中心的财务职能有利于降低资金成本，能较容易地控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合该集团公司财务职能的安排是( )。
A. 外包财务职能
B. 由内控部门履行财务职能
C. 权力下放的财务职能
D. 集中的财务职能
[单项选择]并购机制使企业管理层面临威胁，有利于企业降低（）。
A. 沉没成本
B. 资本成本
C. 机会成本
D. 代理成本
[单项选择]在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一个环节。A公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策，因为各个方案都会有不同的弊端。其中，容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是( )。
A. 剩余股利政策
B. 固定股利政策
C. 固定股利支付率政策
D. 零股利政策
[多项选择]甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是______。
A. 专家建议
B. 平衡计分卡
C. 出国考察
D. SWOT分析
[多项选择]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( )
A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
[单项选择]科学编制并组织实施国家经济和社会发展规划，有利于合理有效地配置( )资源，引导市场发挥资源配置的基础性作用。
A. 公共
B. 自然
C. 稀缺
D. 经济
[多项选择]科学编制并组织实施国家经济和社会发展规划，有利于合理有效地配置公共资源，引导市场发挥资源配置的基础性作用，促进国民经济( )健康发展和社会全面进步。
A. 持续
B. 稳定
C. 永续
D. 快速
E. 协调
[单项选择]公司正在考虑购买一处商业资产，鉴于这项资产的地理位置与众所周知的近期业绩状况，管理层要求内部审计师会同法律顾问提供有关这项资产环境责任方面的初步意见。支持管理层要求进行这类调查的最主要原因是：（）
A. 未来的潜在责任可能会在价值上超出取得这项资产所取得的优势。
B. 如果环境污染得到证实，管理层会为这项资产支付更低的价格。
C. 在资产的销售完结之前，当前的土地所有者根据法律要求要清除所有已确证的污染。
D. 管制机构要求购买方确认并披露所有实际与潜在的污染情形。
[多项选择]甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A. 资金流量分析
B. 盈亏平衡分析
C. 资源配置分析
D. 情景分析法
[多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家，如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景分析
D. 平衡计分卡
[多项选择]乙公司是一家家电生产企业，正在考虑进军房地产业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，公司管理层可用的分析工具有( )。
A. 资金流量分析
B. 盈亏平衡分析
C. 资源配置分析
D. 情景分析法
