更多"( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。"的相关试题:
[单项选择]( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
[多项选择]业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。
A. 质量控制
B. 成本控制
C. 合同管理
D. 信息管理
E. 组织和协调
[单项选择]业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。
A. 项目建设期
B. 项目实施期
C. 项目决策期
D. 生产运营期
[单项选择]对建设项目实施全过程、全方位管理活动的责任主体是______。
A. 业主
B. 工程监理单位
C. 设计单位
D. 施工总承包单位
[单项选择]沿着工程项目周期各阶段系统链接的脉络，阐述工程项目投资建设全过程、全方位的管理，以便于全面了解、具体把握项目管理的基本要求属于《工程项目管理导则》的( )的内容。
A. 系统性原则
B. 成熟性原则
C. 实用性原则
D. 简明性原则
[多项选择]项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括______。
A. 设计准备阶段
B. 施工阶段
C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 组织与协调阶段
[单项选择]工程造价管理围绕（）和有效控制工程造价两个方面，采取全过程、全方位管理。
A. 正确约束
B. 综合计算
C. 全程跟踪
D. 合理确定
[简答题]论信息系统项目的风险管理 项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。 2．请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。 3．结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
[单项选择]项目管理知识体系中，( )是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目质量管理
D. 项目人力资源管理
[简答题]判断并改正：项目可行性报告对项目的论证对商业计划更加全方位、多视角
[多项选择]建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括( )。
A. 管理对象不同
B. 管理目标不同
C. 运行法规不同
D. 管理内容不同
E. 实施的客体不同
