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[单项选择]工程项目管理的主体是项目管理者，工程项目管理的对象是( )。
A. 分包单位的行为
B. 项目组织
C. 工程建设项目
D. 工程建设主体行为
[多项选择]工程项目管理是管理者对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，是实现项目特定目标的专业化活动。其内涵包括( )。
A. 项目管理的主体、对象
B. 项目管理是全面的管理
C. 项目管理的目的
D. 项目计划管理与变更
E. 项目管理系统理论和方法
[单项选择]工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目的( )专业化活动。
A. 进度目标
B. 质量目标
C. 特定目标
D. 投资目标
[单项选择]建设工程项目质量的影响因素中，对于建设工程项目管理者而言不可控的是( )。
A. 环境因素
B. 管理因素
C. 社会因素
D. 人的因素
[多项选择]为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理观念。
A. 与供方互利
B. 系统方法
C. 动态控制
D. 以顾客为关注焦点
E. 多方案比选
[单项选择]项目经理是指受( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A. 建造师
B. 企业法定代表人
C. 监理工程师
D. 承包人
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
A. 组织
B. 控制
C. 指挥
D. 评价
[多项选择]当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（ ）。
A. 增加管理幅度
B. 减少管理层次
C. 增加管理层次
D. 减少上级部门
E. 减少管理幅度
[单项选择]一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )的问题。
A. 组织构成
B. 管理幅度
C. 管理层次
D. 组织规模
[单项选择]建筑施工企业项目经理，是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A. 董事会
B. 股东代表大会
C. 总工程师
D. 法定代表人
[单项选择]对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控因素的是( )。
A. 人的因素
B. 社会因素
C. 管理因素
D. 技术因素
[多项选择]在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（）等。
A. 人
B. 技术
C. 管理
D. 社会
E. 环境
[单项选择]工程项目费用控制依据中的（）能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患。
A. 工程项目的费用计划(预算)
B. 进度报告
C. 工程变更
D. 费用管理计划
[单项选择]在工程项目费用控制的依据中，能使管理者及时发现工程实施中存在隐患的是（）。
A. 工程项目的费用计划(预算)
B. 进度报告
C. 工程变更
D. 费用管理计划
[单项选择]根据建设工程项目组织机构活动的( )原理，组织管理者应把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。
A. 规律效应性
B. 主观能动性
C. 要素有用性
D. 动态相关性
