更多"在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低"的相关试题:
[多项选择]对企业管理人员，绩效考核办法可采取( )。
A. 民意测验法
B. 目标管理法
C. 责任中心法
D. 平衡记分法
[多项选择]物业管理企业常用的员工绩效考核方法有（）
A. 配对比较法
B. 等级评估法
C. 情境模拟法
D. 小组评价法
[多项选择]与绩效考核相比较，绩效管理
A. 强调就目标及如何达到目标需要达成共识
B. 强调沟通、辅导和员工能力的提高
C. 不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
D. 中心在“考”，在于人与人之间的比较
E. 更注重员工目前的绩效状况
[单项选择]在绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于( )。
A. 绩效信息的沟通和绩效的提高
B. 绩效的识别、判断和评价
C. 员工个人能力的发展
D. 绩效计划的制定
[简答题]
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
| 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 |
[简答题]论信息系统项目的绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。
(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。
(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。
(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法效果如何
3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。
[单项选择]某公司使用经济附加值(EVA)作为管理层绩效考核的主要标准，为提高EVA，应采取的措施是______。
(1)提高经营效率以便在当前资产的基础上产生更多的息税前收益
(2)利用债务融资，扩大资产规模，增加公司的净利润
(3)增加对收益率超出平均资本成本的项目的投资
(4)卖掉收益率低于平均资本成本的项目
A. (1)(4)
B. (2)(4)
C. (1)(2)(3)
D. (1)(3)(4)
[简答题]
论组织级项目管理的绩效考核
目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
| 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 |
[单项选择]能够对人在从事管理方面的工作的绩效提供一种比较客观的衡量的绩效考核方法是( )
A. 行为观察评价法
B. 组织行为修正法
C. 强制分布法
D. 评价中心法
[单项选择]管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下( )不属于项目目标管理问题。
A. 项目管理目标的时间
B. 项目管理目标的约束
C. 项目绩效管理及考核
D. 项目管理目标的制定及落实
[多项选择]（2004，52）绩效考核是人力资源管理的核心职责之一，它应遵循的原则有（）。
A. 内容规范化原则
B. 机会均等原则
C. 客观公正原则
D. 全方位考核原则
[判断题]战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作，战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。
[单项选择]社会保险是国家通过立法，采取强制手段对国民收入进行分配与再分配，形成专门消费基金，对劳动者在丧失劳动力或失去工作机会时进行社会帮助以保障其基本生活的一种制度。
下列属于社会保险的是( )。
A. 在厂房工作中，小王因机器发生故障造成意外受伤而获得赔偿
B. 军人黄某退伍，国家发安置费
C. 国家向地震灾区人民发放生活救济
D. 旅客人身伤害保险
