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[单项选择]某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中______属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限
③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径
⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容
A. ①②④⑤
B. ①②③④⑥
C. ②③④⑤⑥
D. ①③④⑤⑥
[单项选择]项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上发生了一些变更。这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该（）。
A. 告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅
B. 要求所有干系人认真阅读项目变更文件
C. 审查沟通管理计划，如果必要，做出修改
D. 请该干系人注意在会上的言行
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括______、进展报告和预测。
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
[单项选择]项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，________是不正确的。
A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[多项选择]在项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系中，第一级计划——项目进度总控制计划的编制步骤有______。
A. 编制各专业工程进度计划
B. 由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
C. 细化各专业工程进度计划
D. 编制项目进度总控制计划的调改版本
E. 编制项目进度总控制计划的正式版本
[单项选择]项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。
A. 项目目标的控制和组织协调
B. 项目目标的质量控制
C. 项目目标的进度控制
D. 施工的安全管理
[单项选择]项目管理规划大纲的编制程序包括：①确定项目管理组织模式、结构和职责；②编制项目目标计划和资源计划；③汇总整理，报送审批；④明确项目目标；⑤收集项目的有关资料和信息；⑥分析项目环境和条件；⑦明确项目管理内容。正确的顺序为( )。
A. ④→⑤→⑥→⑦→①→②→③
B. ⑤→④→⑥→①→⑦→②→③
C. ④→⑥→⑤→①→⑦→②→③
D. ⑤→⑥→④→⑦→①→②→③
[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该（）。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
[多项选择]某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有( )。
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁筹划
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁配合
[单项选择]随着对“计划”认识的深化，人们将计划分为项目计划和期间计划。项目计划针对企业的个别问题，它的编制和采纳过程就是决策的过程。所以财务管理的职能分为（）。
A. 财务决策、财务计划、财务行为
B. 财务决策、财务计划、财务控制
C. 财务计划、财务行为、财务控制
D. 财务决策、财务行为、财务控制
[单项选择]项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和______
A. 经销商
B. 社会公众
C. 发起者
D. 政府
[单项选择]建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。
A. 项目启动
B. 项目初始
C. 设计
D. 施工
[单项选择]应该在项目的哪个阶段识别干系人？（）
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
[单项选择]在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A. 负责项目的人员配置和物资采购
B. 负责项目的技术管理工作
C. 代表企业法定代表人在项目上承担法律责任
D. 项目目标的控制和组织协调
