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[单项选择]项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。
A. 与干系人重新洽谈范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班，以便按时完成
D. 先干着看，实在无法按时完成时再说
[单项选择]审计报告中，必须说明管理层对财务报表的责任段。下列不属于管理层对财务报表的责任是
A. 选择和运用恰当的会计政策
B. 设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制
C. 对财务报表发表审计意见
D. 作出合理的会计估计
[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日划完工。这时项目经理应______。
A. 驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。
[单项选择]管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算( )。
A. 完工预算BAC
B. 完工估算EAC
C. 完工尚需绩效指数TCPI
D. 完工时偏差VAC
[单项选择]工程项目进展报告主要介绍（）。
A. 已经花费了多少资金
B. 工程项目是否在进度计划和预算内
C. 工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作
D. 工程项目在某一特定时间点—亡所处的位置
[单项选择]工程项目进展报告是介绍（）。
A. 工程项目是否在进度计划和预算之内
B. 工程项目在某一特定时间点上所处的位置
C. 从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态
D. 工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作
[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]项目进展报告和各类报表编码应包括( )。
A. 项目管理形成的各种报告和报表的编码
B. 项目管理形成的各种报告和施工成本分析
C. 工程款的支付和报表的编码
D. 分部分项工程的各种报告和工程款的支付
[多项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性
B. 具体性
C. 详细性
D. 全面性
E. 宏观性
[多项选择]在项目运营阶段为项目决策管理层提供的项目决策管理内容包括( )。
A. 项目后评价
B. 运营中的绩效监督
C. 运营诊断、更新改造
D. 确定重大更新和技改方案
E. 自我评价
[单项选择]项目管理信息系统是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的( )。
A. 控制系统
B. 跟踪系统
C. 检索系统
D. 查询系统
[简答题]试题四 论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
[单项选择]你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？（）
A. 没有识别出某个关键项目干系人
B. 项目干系人误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
[多项选择]在项目前期阶段为项目执行管理层提供的项目执行管理内容，不包括( )。
A. 提出项目建议书
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 审定设计文件
E. 提出项目申请报告
