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[单项选择]你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么( )
A. 没有识别出某个关键项目干系人
B. 项目干系人误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
[单项选择]在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）
A. 项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B. 项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C. 项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D. 项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
[单项选择]项目经理接到高级管理层的指令，要求无论采取什么措施，必须提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方法是对关键活动增加资源，缩短这些活动的持续时间。在这种情况下，项目经理( )。
A. 对关键路径进行了快速跟进
B. 进一步分解了关键路径的工作
C. 对关键路径进行了资源平衡
D. 对关键路径进行了赶工
[单项选择]甲电脑公司近年因为电脑开发商的不断增加，其经营越来越难，因此管理层要求公司要不断开发新产品，同时降低产品的价格，因此甲电脑公司这两年的销售额有所增加。甲电脑公司的做法说明企业可能面临( )。
A. 声誉风险
B. 政治风险
C. 操作风险
D. 产品风险
[单项选择]高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了US$500000的项目。这个项目的原始预算仅为US$400000。项目的实际费用与原始预算之间的差值是（）。
A. 成本偏差，代表着成本超支
B. 应该由客户负担的额外成本
C. 可以向发起人申请的资金补偿
D. 不能影响项目继续与否的决策的沉没成本
[多项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性
B. 具体性
C. 详细性
D. 全面性
E. 宏观性
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[多项选择]在项目运营阶段为项目决策管理层提供的项目决策管理内容包括( )。
A. 项目后评价
B. 运营中的绩效监督
C. 运营诊断、更新改造
D. 确定重大更新和技改方案
E. 自我评价
[单项选择]工程咨询单位负责市场开发、组织项目技术服务的管理层是（ ）。
A. 作业管理层
B. 中间管理层
C. 项目管理层
D. 最高管理层
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 提出项目规划
B. 选定投资项目
C. 提出项目申请报告
D. 提出资金申请报告
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目决策管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 确定项目规划
B. 确定项目基本方案
C. 确定项目申请报告
D. 确定工程设计文件
[多项选择]项目执行管理层在项目实施阶段的管理内容有( )。
A. 合同管理
B. 组织正常运营
C. 施工管理
D. 工程控制与检测
E. 工程竣工
