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[单项选择]专门负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设的工程咨询单位的管理层是( )。
A. 最高管理层
B. 中间管理层
C. 作业管理层
D. 技术管理层
[多项选择]工程咨询单位的业务开发部门对项目市场开发进行初步分析的内容主要有（ ）。
A. 判别项目是否属于公司从事的咨询类型
B. 分析项目成功的可能性
C. 拟定项目组人员配备
D. 制定商务竞争策略
E. 判别项目是否与公司的发展目标一致
[多项选择]在工程咨询单位的市场开发中，专业部门需进行项目的深入分析，其主要内容包括( )。
A. 判断项目是否属于公司从事的项目类型
B. 确定客户对咨询服务的要求
C. 分析是否需要竞争性投标
D. 制定商务竞争策略
E. 判断项目是否与公司的发展目标一致
[多项选择]工程咨询单位进行市场调查的内容应包括( )。
A. 政治法律环境调查
B. 自然利用环境调查
C. 经济环境调查
D. 技术应用环境调查
E. 市场容量调查
[单项选择]根据《工程造价咨询单位管理办法》的规定，甲级工程造价咨询单位专职技术负责人从事工程造价专业工作的年限为( )年以上。
A. 15
B. 10
C. 8
D. 6
[单项选择]根据《工程造价咨询单位管理办法》的规定，甲级和乙级工程造价咨询单位专职技术负责人从事工程造价专业工作的年限分别为( )年以上。
A. 15和10
B. 10和8
C. 8和6
D. 6和4
[简答题]中国A集团有限公司打算上马一建设开发项目，对此集团公司方面欲通过招标方式选聘一家工程咨询单位全面负责此建设开发项目的咨询工作。中国B工程咨询单位准备参加该咨询项目的投标工作。
为此，该单位在投标文件编制阶段进行了以下工作：
1．投标文件编制准备工作
(1) 认真填报，及时递交资格预审文件，积极争取列入短名单；
(2) 编制并主动向招标人提交本咨询单位的实力介绍文件，让招标人充分了解单位实力、水平和信誉；
(3) 加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求；
(4) 通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料，了解项目所在国家或地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等方面的情况；
(5) 研究制定初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。
2．编制实力介绍文件
(1) 介绍咨询单位的背景与机构；
(2) 介绍咨询单位的资源情况；
(3) 介绍咨询单位的业务与经验；
(4) 介绍咨询单位的荣誉和信誉。
3．编制财务建议书
(1) 咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明；
(2) 咨询费用总金额；
(3) 咨询人员酬金的估算明细；
(4) 可报销费用估算明细；
(5) 不可预见费用估算；
(6) 附件。
[问题]
1．该咨询单位在投标文件编制阶段进行的投标文件编制准备工作是否正确若不正确，请说出正确的工作应是什么。
2．该咨询单位在投标文件编制阶段进行的实力介绍文件编制工作是否正确若不正确，请说出正确的工作应是什么。
3．该咨询单位在投标文件编制阶段进行的财务建议书编制工作是否正确若不正确，请说出正确的工作应是什么。
[多项选择]工程咨询单位市场调查的内容包括( )。
A. 经济环境调查
B. 社会人文环境调查
C. 政治法律环境调查
D. 技术应用环境调查
E. 市场质量调查
[多项选择]工程咨询单位的目标市场选择包括( )。
A. 市场调查
B. 市场营销环境分析
C. 市场细分
D. 目标市场选择
E. 市场定位
[多项选择]在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素包括( )等。
A. 政策风险
B. 管理风险
C. 法律风险
D. 道德风险
E. 运营风险
[多项选择]在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素主要有( )。
A. 市场风险
B. 财务保险
C. 政策风险
D. 信誉风险
E. 法律风险
