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[单项选择]施工项目管理实施规划应由( )在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
A. 投标人
B. 项目经理
C. 发包人
D. 监理人
[单项选择]在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为（）。
A. 铺底流动资金
B. 基本预备费
C. 涨价预备费
D. 调节税
[多项选择]在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于 ( )等方面。
A. 直接成本降低
B. 材料成本降低
C. 人员工资降低
D. 运输成本降低
E. 间接成本降低
[单项选择]项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 概算定额
B. 单位估价表
C. 预算定额
D. 施工定额
[单项选择]在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少风险登记册
C. 风险储备不足
D. 风险比预计的更严重
[多项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，可以由（）制定。
A. 监理单位
B. 法定代表人
C. 投资商
D. 法定代表人与项目经理协商
E. 法定代表人的授权人与项目经理协商
[单项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。
A. 总经理
B. 法定代言人
C. 董事长
D. 主管生产经营的副总经理
[单项选择]在项目实施之前，（）应确定变更令的标准格式。
A. 业主
B. 承包商
C. 咨询工程师
D. 政府相关部门
[简答题]
论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2．结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3．叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
