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[单项选择]你认为下列情况中，适合采用分权管理方式的企业是( )
A. 规模比较小的企业
B. 规模很大，但只经营一种标准化产品的企业
C. 经营的产品品种多，市场或其他环境因素变化较大的企业
D. 企业的经营在地域上非常集中的企业
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的众多因素。以下描述的情形适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属四个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，生产用主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[多项选择]下列哪些情形适合分权( )。
A. 较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B. 组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C. 如果上级对下级的决策没有任何控制
D. 较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E. 较高管理层决策数目越多
[多项选择]适合采用低转移定价的情况有( )
A. 东道国发生政治动荡
B. 子公司进口遇到高关税负担
C. 子公司所在国所得税税率较低
D. 子公司所在国通货膨胀率较低
E. 在合营子公司里，为了多分利润并将其调出
[多项选择]适合采用高转移定价的情况有( )
A. 子公司进口遇到高关税负担
B. 投资环境不稳定
C. 子公司遭遇到强有力竞争对手，为了进行市场渗透的开拓新的市场
D. 子公司存在被东道国没收的风险
E. 子公司希望取得当地贷款
[单项选择]一般小企业或初次进入市场的企业适合采用( )策略。
A. 产品与市场集中策略
B. 产品专业化策略
C. 全市场策略
D. 选择专业化策略
[多项选择]分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下对于三者的描述正确的是( )。
A. 分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B. 分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权
C. 分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
D. 分厂是成本中心，子公司是利润中心
E. 分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格
[多项选择]某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有( )。
A. 融资权
B. 担保权
C. 收益分配权
D. 经营权
E. 管理权
[多项选择]某公司有Ａ、Ｂ两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。
A. 融资权
B. 担保权
C. 收益分配权
D. 经营权
[判断题]只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门（投资中心）之间的内部转移价格。（）
[单项选择]企业破产，其资产评估适合采用( )。
A. 重置成本法
B. 清算价格法
C. 收益现值法
D. 现行市价法
[多项选择]内部招聘更适合在( )情况下采用。
A. 时间和经费有限
B. 组织需要变革的时候
C. 易变的外部环境
D. 稳定的外部环境
[单项选择]根据企业实际情况，建立以（）为中心的管理体系，意味着企业采用科学规范的绩效考评程序，选择最适合自身情况的考评制度、考评方法和考评程序。
A. 绩效考核
B. 绩效评估
C. 绩效考评
D. 绩效管理
[单项选择]以下各种情况下不适合采用标准内部审计方案的是：
A. 经营环境比较稳定，变动极少。
B. 经营环境复杂多变。
C. 在多个地方进行类似经营。
D. 在同一个地点将进行后续存货审计。
[单项选择]某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是( )。
A. 担保权
B. 收益分配权
C. 投资权
D. 日常费用开支审批权
