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[多项选择]生产过程管理的目的包括( )。
A. 降低产品制造成本
B. 使生产过程的各个环节协调一致地按目标运行
C. 有效利用生产资源
D. 增加生产能力
E. 以合理的消费水平为社会提供优质产品
[多项选择]生产过程的时间组织是企业组织生产重要活动，其目的有( )。
A. 提高生产过程的连续性
B. 提高生产过程的节奏性
C. 降低生产面积的占用
D. 优化设备布局
E. 缩短生产周期
[多项选择]规范药品生产过程的质量管理规范是
A. GLP
B. GCP
C. GMP
D. GSP
E. GAP
[多项选择]在货物生产过程管理中，短期调节生产能力平衡的方法有______。
A. 利用库存调整生产能力
B. 利用进度调整生产能力
C. 利用费用安排调整生产能力
D. 变动生产时间调节生产能力
E. 利用外部资源增加生产能力
[多项选择]生产物流是对( )在生产过程中的管理和计划。
A. 原材料
B. 零部件
C. 半成品
D. 产成品
[单项选择]对项目生产工艺方案进行比选的目的是为了确定产品生产过程技术方案的（）。
A. 可比性
B. 可行性
C. 科学性
D. 可靠性
[多项选择]生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。根据生产过程的作用对生产过程进行划分，下列选项中不正确的是( )。
A. 生产技术准备过程：指产品正式投产前，在生产技术方面所做的工作，例如市场调研、产品开发、产品和工艺设计、工装模具设计等的准备过程
B. 基本生产过程：指直接为完成代表企业专业方向并满足市场需求的产品的生产活动
C. 辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动
D. 物料运输过程：指为保证企业生产活动正常进行所做的物料运输工作
[简答题]
试题四 某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程的管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制定了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目是设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但是由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。 A公司同时进行的信息系统开发项目比较多，李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领的开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求很重要，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。 在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项写“Y”，错误选项写“X”）。
（1）项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个过程进行阶段的范围进行确认。
（2）项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。
（3）变更是不可避免的，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。
（4）影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。
（5）项目变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。
[单项选择]纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。
A. 职能型
B. 直线型
C. 功能型
D. 矩阵型
[单项选择]生产过程管理中，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场（ ）。
A. 值班
B. 带班
C. 查岗
[单项选择]安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关( )等活动。
A. 计划、组织、改进和反馈
B. 决策、计划、组织和控制
C. 决策、计划、评价和反馈
D. 计划、实施、评价和改进
[单项选择]在生产过程中运用符合现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变时必须______
A. 讲求经济效益
B. 坚持以销定产
C. 实行科学管理
D. 适应市场竞争
[单项选择]《生产过程危险和有害分类与代码》（GB/T13861-2009）,将生产过程中人、物、环境、管理的各种主要危险和有害因素进行了分类，根据该标准，下列危险有害因素中，属于物的因素是( )。
A. 防护装置、设施缺陷
B. 物体打击
C. 脚手架、活动梯有缺陷
D. 高处坠落
