[多项选择]甲公司是一家跨国企业，最近想进入非洲市场。为了降低该公司在非洲市场的政治风险，甲企业可以采取的措施有( )。
A. 避免完全信赖某个国家
B. 向当地政府寻求政治支持
C. 与其他企业一起执行项目以分散风险
D. 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持

[单项选择]甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于( )。
A. 多国化战略
B. 全球化战略
C. 跨国化战略
D. 国际化战略

[多项选择]甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是______。
A. 专家建议
B. 平衡计分卡
C. 出国考察
D. SWOT分析

[单项选择]A公司是中国的一家大企业，去年该公司为扩展世界市场在某国设立了分公司，年底的时候A公司要将该分公司的盈利汇总到中国的总部，但是遭到了某国政府的限制，禁止其将利润汇回中国总部，因此对该公司的经营产生了影响。根据上述事例，该公司产生的风险是( )。
A. 操作风险
B. 项目风险
C. 政治风险
D. 汇率风险

[多项选择]甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括( )。
A. 所有权风险
B. 经营风险
C. 市场风险
D. 转移风险

[多项选择]该公司在完成细分市场后，采取( )市场进入模式打进中国市场。
A. 产品专门化
B. 有选择的专门化
C. 密集单一
D. 市场专门化

[单项选择]F公司是一家家具生产公司，前几年公司上市并开始发行股票，由于家具市场的不景气和竞争日益激烈，该公司连年发生重大经营亏损。而且F公司的管理人员认为今年公司的营运现金将枯竭，公司还有相当于公司总资产一半以上的债务到期，因此急需重组公司。那么该公司最恰当的重组方式是( )。
A. 从一种债务转成另一种债务
B. 股份转债务
C. 债务转股份
D. 进行企业拆分

[简答题]F公司是M市的一家生产有机奶酪的食品公司，产品属于市场中知名的高端品牌，价格比较昂贵，该公司过去主要向M市的四、五星级酒店提供产品，也有部分产品在超市中销售，但销售额并不大，购买群体主要是一些高收入的个人客户。近年来，F公司酒店客户的需求量一直比较稳定，而针对个人客户的零售业务占公司销售额的比例虽然不是很大，但增长的速度非常快。经过市场调查F公司了解到，公司虽然没有在零售市场上做过宣传，但在奶酪购买者中的口碑很好，已经拥有了一批忠实客户。公司下一步计划进一步拓展零售市场，加强在零售市场中的品牌宣传，并针对个人客户成立网络销售项目组，在网上直接接受订单，按照客户要求及时送货。项目组采取自主管理的形式，公司只是为项目组定出总体考核指标，并不干涉其日常管理。 根据上述情境，请回答以下问题：公司对该项目组采用的是哪种人力资源管理策略？该项目组人力资源管理需要注意哪些问题？（10分）

[简答题]A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺，获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加，该公司某售后服务中心于2010年10月雇佣了20名全日制售后技术服务人员，为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务，但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月，A公司为了降低长期的人力成本，要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系，并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同，并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系，同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金，再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘，还会继续经由劳动派遣在A公司工作，拒不支付经济补偿金。 请根据上述情境，回答以下问题：A公司的市场策略是什么？适宜采用哪种人力资源管理策略？针对相应的人力资源管理策略，该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题？（10分）

[简答题]北京益达农业生产资料公司专营稻田用除草剂。该公司决定在湖南市场上采取独家分销的形式进入市场。经过一轮选择后，最后只剩下两个公司成为最终备选。一家是湖南省农资公司，另一家是湖南三农农资公司。湖南省农资公司是国有企业，是湖南省农资销售实力最强的公司，其经销网络能覆盖整个湖南省的乡镇市场，但市场上的经销商却对其办事效率、信誉等颇有微辞。湖南三农农资公司是个民营企业，其老板是个退伍军人，办事效率极高。由于起步晚，其经销网络只能覆盖到县一级的市场。此外，该公司流动资金充裕，还能提供融资服务。最后，市场上的经销商对该公司各方面均表示非常认可。 问题： 企业选择分销商应考虑哪些因素？

[单项选择]甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重( )。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境

[单项选择]瑞典甲公司是一家生产手机的著名企业，为扩大其手机在中国市场的占有率，该公司与中国乙公司协议在中国的大连成立了一家中外合资经营企业作为在中国的手机生产基地。该企业成立以后，经营状况良好，以下关于该中外合资经营企业的说法不正确的是：
A. 该中外合资经营企业的注册资本中，瑞典甲公司的投资比例只有20%，该比例不违反我国相关法律的规定
B. 该中外合资经营企业的生产经营计划应当报其主管部门备案
C. 该中外合资经营企业成立后，如果瑞典甲公司违约，中方乙公司经与瑞典甲公司协商，报请审查批准机关批准，并向国家工商行政管理主管部门登记，可终止合同，并由瑞典甲公司承担违约责任
D. 该中外合资经营企业合营各方发生纠纷，董事会不能协商解决时，应由中国仲裁机构进行调解或仲裁，也可由合营各方协议在其他仲裁机构仲裁

[简答题]某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分）

[单项选择]甲公司是一家集团公司，今年该公司考虑调整财务职能。甲公司的管理人员希望通过调整以后，该公司的财务职能有利于管理自己的现金余额、希望本公司拥有更大的自主权并可以对当地的发展状况作出迅速的反映。基于以上要求，最适合该公司的财务职能的是( )。
A. 集中的财务职能
B. 权力下放的财务职能
C. 外包的财务职能
D. 无法判断

[简答题]

西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业。虽然该公司技术比较先进，产品质量好，品种系列比较全，但在进入市场初期的1998年，由于对该品牌比较陌生，加之国内热水器市场竞争比较激烈，销售量比较小，各种型号总共年销量不到40000台。西邦公司为了迅速扩大市场、提高销售量，所以采用了“广开渠道，大量铺货”的策略。在北京、上海、广州、武汉、成都等五个中心城市，设立了自己的区域销售分公司。在当时不适合或暂时没有设立销售分公司的其它20多个省会城市，都是采用在当地寻找代理商的形式来销售。在销售物流方面，采用分段负责、各自承担的方式，总部在接到各销售分公司和代理商的要货申请后，根据各自的销售情况或授信额度，直接从位于华东地区的工厂发货，主要以公路和铁路运输的方式，偶尔也会采用空运的方式，运输商由总部确定，费用由总部承担，各销售分公司和代理商都是分别独立，除了负责在当地的销售外，还负责当地的配送、安装和售后服务等。这些货物发到各销售分公司和代理商后，都归各销售分公司、代理商管理和支配，所以他们在当地都设有规模大小不等的仓库，保存和管理着包括正品机、样机、配件、辅料、赠品和不良品等上百个品种。两年以后，西邦公司热水器产品在国内的年销售量达到90000台。并且，市场特点也发生很大变化，客户除对产品质量的要求外，对服务器质量要求也很高，公司对满足这些服务要求感到难度越来越大。此外，公司总部对销售物流还发现很多问题，其中比较大的问题有几个。来源：考试大一是许多地区经常发生断货，并且补货速度慢、成本高。尤其是西部地区。距离该公司总部工厂比较远，虽然与断货地区相邻的分公司或代理都有相应的品种型号。但包括该公司总部在内相互之间却无权调用，所以只有从工厂直接发货。由于距离远而批量小，要货又比较急。造成补货速度慢且成本高。二是退货率居高不下，与公司3%以内的退货率目标相去甚远。一个典型的例子是在某个地区，年销售2500台左右，而退货率达到12%左右。在这些退货当中，由于产品质量原因造成的比例极小，往往是因为对当地市场把握不准或积压过久而退货。大量退货给公司造成很大损失，公司管理层虽然很不情愿，但又缺乏控制的手段。尤其在销售比较好的地区，该公司总是因不愿或不敢得罪代理商而只好接受那些不应该接受的退货。三是物流相关成本太高。除了由于各分公司要购买配送车辆、租用仓库，招聘物