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[多项选择]以下关于项目许可证、工作任务书和工作分解结构，说法正确的是( )
A. 这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述
B. 这三项管理成果是表述目标管理的最适宜的载体
C. 这三项管理成果是确定项目目标参数的主要依据
D. 这三项管理成果执行项目的实施性体制
E. 这三项管理成果都是合同条款
[单项选择]下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。
A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
B. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C. 工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D. 工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
[多项选择]关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。
A. 工程项目工作分解结构的级数越多越好
B. 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
C. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
D. 工作分解结构只分解项目的主要工作
E. 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
[单项选择]以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
[单项选择]以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）。
A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4．
B. 6
C. 7
D. 8
[单项选择]项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。
A. ①②⑧④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了( )。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是______。
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]一般情况下，工程项目工作分解结构中的最低级别的分解是由（）来完成的。
A. 政府
B. 监理单位
C. 承包人
D. 业主
[单项选择]建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。
A. ②④⑤③①
B. ①③④②⑤
C. ②①④⑤③
D. ③④②⑤①
[单项选择]关于项目结构分解说法错误的是( )。
A. 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 组织工具是组织论基本理论应用的手段
C. 基本的组织工具仅有项目结构图
D. 基本的组织工具除项日结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和______。
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[多项选择]关于工作分解结构表述正确的有( )。
A. 工作分解结构是一种网状结构
B. 是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C. 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标
D. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E. 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
