更多"面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现"的相关试题:
[多项选择]当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。
A. 放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行
B. 充分调动员工参与的积极性
C. 将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性
D. 采取措施积极应对员工的抵触情绪
[单项选择]社会焦虑突增导致青年社会责任感突减。社会环境的急剧变化，使处在竞争环境中的青年，不得不经常考虑个人的就业、住房、医疗、婚姻、教育……他们逐渐疏离社会，一种非正常的社会心理——“社会焦虑”由此产生。比如有些青年有—种对未来的潜在风险不可预测的“恐惧”和忧虑，形成—种无形的压力。
对“社会焦虑”产生的原因理解不正确的是：
A. 社会环境急剧变化
B. 个人的就业、住房等问题
C. 对未来风险的不可预知
D. 社会责任感突减
[多项选择]在现代企业经营中，越来越多的企业面对信息技术决策，纷纷采取外包的形式。信息技术外包的主要优点包括( )。
A. 公司减轻了管理专业人员的负担
B. 从长远的战略考虑上来看，可以节约成本
C. 专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
D. 能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
[单项选择]面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并_______。
A. 进行组织变革
B. 保护组织稳定
C. 减少环境变化
D. 推动环境变化
[判断题]物流服务为能适应不断变化的市场竞争环境，企业常需要借助产品生命周期理论来建模。
[单项选择]竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会，任何企业对此都必须时刻关注，才能______，任何对竞争环境变化的______，都会给企业造成眨眼甚至致命的打击。
A. 趋利避害 疏忽
B. 高枕无忧 漠视
C. 脚踏实地 迟钝
D. 未雨绸缪 抵触
[单项选择]在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使用（）。
A. 期望理论、X理论
B. Y理论和需求层次理论
C. Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论
D. 双因素理论、期望理论
[单项选择]不同的气质类型具有不同的行为特征，表现为直率、热情、精力旺盛、易冲动、心境变化剧烈、具有外倾性的气质类型是( )
A. 粘液质
B. 胆汁质
C. 多血质
D. 抑郁质
[多项选择]双法兰式差压变送器毛细管的敷设应有保护措施，其弯曲半径不应小于50mm，周围温度变化剧烈时应采取( )措施。
A. 散热
B. 保温
C. 隔热
D. 恒温
[多项选择]“战略”原来是军事上的词汇，然而，从上世纪70年代开始，许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争，将其引入到企业的生产经营实践中，并称其为“企业经营战略”。从含义上讲，企业经营战略主要回答的企业重大问题包括（）。
A. 生存和发展的重大问题
B. 变革的重大问题
C. 变革与发展的方向和目标
D. 变革与发展的途径
E. 人性化管理问题
[单项选择]在充满竞争的现代社会中，要正确对待竞争，应该保持的健康心态是
A. 因竞争失败而产生嫉妒心理，贬损他人
B. 为在竞争中获胜而弄虚作假，损人利己
C. 因担心“枪打出头鸟”而害怕竞争，甘居中游
D. 胜不骄，败不馁，始终保持不甘落后的进取精神
[多项选择]SWOT分析方法主要包括( )分析，它是基于企业自身的实力、对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。
A. 优势
B. 劣势
C. 成本
D. 威胁
E. 机会
[简答题]
某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。 请结合本案例回答以下问题：
在设计推销员绩效指标体系时，可采用哪些具体方法？
