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[多项选择]项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有（ ）。
A. 信息界面
B. 技术界面
C. 组织界面
D. 人际关系界面
E. 资金界面
[多项选择]项目组织计划制订与执行中要着重注意（）界面的问题。
A. 组织
B. 技术
C. 信息
D. 人际关系
E. 经济
[多项选择]在项目组织计划的制订与执行中，项目界面包括( )。
A. 团队成员界面
B. 组织界面
C. 环境界面
D. 技术界面
E. 人际关系界面
[多项选择]在项目组织计划的制订与执行中，要注意（）方面的问题。
A. 组织界面
B. 人际关系界面
C. 技术界面
D. 信息界面
E. 经济界面
[多项选择]制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。
A. 项目的组织结构
B. 项目的融资方案
C. 项目管理层的偏好
D. 项目人员的预先安排
E. 项目的质量标准
[单项选择]咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：①沟通与调整；②逐层落实工作计划；③组织实施。正确的顺序是( )。
A. ①—②—③
B. ②—③—①
C. ③—②—①
D. ②—①—③
[单项选择]以下哪项是首席审计执行官在制订年度审计计划时要考虑组织战略计划的最佳理由
A. 保证内部审计计划支持总体企业目标。
B. 保证内部审计计划得到高级管理层的批准。
C. 为改善战略性计划提供建议。
D. 强调内部审计部门的重要性。
[单项选择]将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的( )。
A. 框架
B. 模板
C. 范例
D. 基础
[单项选择]将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这在项目组织计划制订中被称为（）方法。
A. 预期安排
B. 管理者偏好
C. 模板
D. 人力资源实践
[单项选择]计划为组织活动制订目标、指标、步骤和预期成果表明
A. 计划有利于减少工作中的失误
B. 计划有利于明确工作目标
C. 计划有利于提高经济效益
D. 计划有利于控制工作
E. 计划有利于人员的管理
[多项选择]项目组织再造的原则主要有（）。
A. 新组织不一定要克服原组织下需解决的问题
B. 处理好调整的时机问题
C. 维护承包商利益
D. 尽可能保持项目工作的连续性
E. 避免因人调整组织设置
