[简答题]最近一段时间，因酒后驾车而引发的恶性交通事故频频发生。酒精，已成为越来越凶的“马路杀手”。酒后驾驶，说到底是个人违法行为。酒后驾驶之所以依然大量存在，从处罚层面来说，有两个重要原因。其一，对酒后驾驶的标准认定不清晰，何为饮酒，何为醉酒等，检测和认定的科学性都还不够；其二，对酒后驾驶，乃至其他各项交通违法行为，处罚在操作层面还很不规范，弹性很大，很多人靠关系找找人就能消去违章记录免于处罚，客观上造成了更多人的侥幸心理。所以要严打酒后驾驶，首先应该从健全法规和加强执行力两个方面入手，维护法律的严肃性，而不是一时的专项整治行动。 另外，处罚只是一个方面，减少酒后驾驶，更应该重视教育、预防层面的工作。南通当地有一项规定：如果你由于合理原因(包括饮酒)不能驾驶，在市区范围之内，你可以请求任意一位交警将车开到指定地点，交警不得拒绝。与常见的一味处罚相比，这是何其人性化的举措！ 当然，各个城市情况不同，该办法未必具有普适性。可是，交警不但负责送车，还得自己打车返回，这样的要求放在哪个城市，实施起来不需要很大人力财力？但事实上南通做到了。从这个角度来说，用什么方法治理酒后驾驶并不重要，而关键在于是否真正从群众利益出发，以民生为本。反过来说，只要能坚持以民生为本，多一些人性化的创新和智慧，不光酒后驾驶，城市管理的各个方面又何愁不会上层次、上水平呢？ 要求： 1.题目：多管齐下，治理酒后驾车； 2.符合题意，观点明确； 3.结构完整，语言流畅； 4.全文不少于800字。

[简答题]由于一次交通事故，某旅游大巴内的一部分游客被迫截肢，经过了一段时间的治疗，这些截肢病人马上就要出院了。医院内的社会工作者被要求帮助病人制定出院计划，这样，既有助于病人的康复，也能节省医疗经费。
[问题]

[单项选择]曹某1989年8月，因诈骗罪被判处有期徒刑2年，1991年8月释放，1996年6月因酒后开车，过失轧死一路人，对此案如何认识（）
A. 曹某虽构成犯罪，但因为是酒后开车，可以从轻处罚
B. 曹某已构成累犯，应从重处罚
C. 曹某未构成累犯，因为前后罪并非均为故意犯罪
D. 曹某已构成累犯，因为后罪为前罪执行完毕5年内所犯

[多项选择]郑某1998年3月因故意伤害罪被判处有期徒刑3年，2001年3月释放。2005年8月，郑某又因酒后开车，轧死一路人。对此案的认识错误的有( )。
A. 郑某酒后驾驶轧死路人构成交通肇事罪
B. 郑某构成累犯，因后罪在前罪执行完毕后5年内所犯
C. 郑某不构成累犯
D. 郑某的行为应当从重处罚

[单项选择]曹某1989年8月，因诈骗罪被判有期徒刑2年，1991年8月释放。1996年6月，因酒后开车，轧死一路人，对此案应如何认识
A. 曹某虽构成犯罪，但因为是酒后开车，可以从轻处罚
B. 曹某的行为已构成累犯，应从重处罚
C. 曹某未构成累犯
D. 曹某构成累犯，因后果在前罪执行完毕5年内所犯

[多项选择]其代谢产物已成为药物的有
A. 奥沙西泮
B. 氨溴索
C. 诺阿司咪唑
D. 奥美拉唑
E. 羟布腙

[名词解释]引发效率

[简答题]村里有条河，最近出现红色液体，引发村民恐慌，甚至求神拜佛。作为村里的负责人，你怎么办？

[填空题]（ ）已成为现代教育的发展趋势，成为现代教育和古代教育的分水岭。

[单项选择]已列入国家药品标准的药品名称，或已成为药品通用名称，不能作为
A. 药晶图案使用
B. 药品设计使用
C. 药品包装使用
D. 药品商标使用
E. 药品标识使用

[单项选择]已成为当前世界经济发展的新动力，成为世界大国争夺的战略制高点的是( )。
A. 原材料产业
B. 高技术产业
C. 农业
D. 服务业

[单项选择]( )已成为市场普遍接受的风险控制指标。
A. 剩余期限
B. 久期
C. 修正久期
D. 凸性

[简答题]世界规模最大，综合竞争力最强的车企丰田公司，最近麻烦不断，一个小小的刹车系统故障，却引发出了一连串的召回事件，从低端产品到高端产品，几无幸免。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致这次召回事件大量发生的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。如果是一般的小车企或欧美正在走下坡路的老车企，出现一定数量的召回事件，人们或许不会给予太多关注。而丰田这几年发展势头正猛，其作为世界制造业中控制规模和产品质量最高水平的代表，却出现如此大规模的召回，对此人们就不由得要问一句为什么会如此？
讲到丰田的控制规模与品质管理，就不得不说一下其享誉全球的生产方式创新，即大名鼎鼎的及时生产系统(Just In Time)，在管理学界也被称为精益生产。所谓的精，是指少而精，即不投入多余的生产要素，只在适当的时间进行必要的生产，这既包括根据市场的需要生产产品，也包括上道工序根据下道工序的指令一“看板”进行生产；所谓的益，是指所有经营生产活动都要有效益，既要能为消费者带来满足，也要能为企业带来利润。靠着这种生产方式，丰田汽车以其物美价廉和品质过硬而超越了一个又一个欧美汽车老牌企业，终于成为了全球汽车商中的佼佼者。由丰田发明的这种生产方式也被誉为是当今工业界最佳的一种生产组织体系。
在征服世界市场的过程中，丰田用一句口号浓缩自己在生产方式上创新的内涵：“只生产能卖出的产品。”“能卖出”指的是实际市场的需要即订单，这表明了丰田决不盲目地扩大规模的决心。但丰田在进入国际化快速发展的轨道后，其生产扩张速度渐渐失去控制。特别是从上世纪80年代开始，由于各发达国家带头对汽车进口实施高关税壁垒，丰田不得不率先在美国、欧洲等地开展大规模本土化生产活动，大量采用汽车金融杠杆来扩大产品的销路，并走上了通过产能和产量提高不断降低成本，通过低成本战胜对手这一欧美老牌车企恶性竞争的老路；同时，为“锁定”顾客确保忠诚度，丰田还从具有优势的小型家用车，扩展到皮卡、SUV等中大型高油耗车型，这些都是欧美企业惯用的经营手法。以丰田在美国德州圣安东尼奥的工厂为例，丰田在建厂的过程中犯了汽车业的三大忌一新人、新车型、新工厂。该工厂从2003年开始建厂，2006年完工，总耗资12亿美元，工厂的拳头产品一皮卡Tundra第二代，由于油耗高并不受消费者青睐，销量一直不佳，在本次