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[简答题]简述按国际化程度进行区分的国际营销战略类型。
[单项选择]企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是( )。
A. 企业职工形象战略方案
B. 企业员工共同信念战略方案
C. 企业凝聚力战略方案
D. 企业整体形象战略方案
[多项选择]韩某、李某设立一家经营快递业务的普通合伙企业，因缺乏管理经验，企业经营不善面临危机。为了改变企业经营现状，韩某、李某邀行业经验丰富的张某入伙，并且约定，张某以劳务出资入伙，作价30万元，对其入伙前的合伙企业的债务，张某不承担任何责任。下列判断错误的是______
A. 张某以劳务出资不符合法律规定
B. 张某可以劳务出资，但应当经第三方机构评估其价值
C. 因张某入伙时与韩某、李某约定在先，对于合伙企业债务不承担责任
D. 张某仍需对合伙企业债务承担无限连带责任
[不定项选择]企业家创业面临的主要压力和劣势包括（）
A. 工作压力大、负担重
B. 利润里较低
C. 管理工作复杂
D. 经营风险大
[单项选择]人面临压力的反应阶段不包含( )。
A. 报警反应阶段 B．抵抗阶段
B. 消耗阶段
C. 调动阶段
[单项选择]企业要达到最佳资本结构就需要使企业所面临的风险较小，下列不会对经营风险造成影响的是( )。
A. 产品售价变动
B. 市场对企业产品的需求
C. 对价格的调整
D. 债务资本比率的变化
[单项选择]企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本企业在某一东道国从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。在以下分析内容中，属于公司外部因素的是( )
A. 公司的行为
B. 经营的当地化
C. 东道国自身的政治情况
D. 子公司对母公司的依赖性
[多项选择]甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：
1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。
2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。
为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1 2倍，利税增加2倍，走出
A. 进行了市场化管理
B. 加强了成本管理
C. 精简了机构
D. 根据目标利润制定产品销售价格
