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[单项选择]企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成，以及这些企业、部门和( )之间的关系形式。
A. 成员
B. 人员
C. 经理人
D. 负责人
[单项选择]企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的( )和关系形式。
A. 目标方式
B. 确立联系
C. 构成联系
D. 联系方式
[单项选择]在合并理论中，将合并财务报表视为企业集团各成员企业经济联合体财务报表的理论是
（ ）
A. 实体理论
B. 所有权理论
C. 母公司理论
D. 控制权理论
[单项选择]企业集团的各成员组成不包括( )。
A. 母公司
B. 子公司
C. 其他成员企业 D．核心成员
[单项选择]由大型企业集团内部成员单位出资组建并为各成员、单位提供金融服务的非银行金融机构是( )。
A. 财务公司
B. 投资公司
C. 资产管理公司 D．基金公司
[单项选择]企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取( )，改变企业内部的不利条件。
A. 增长性战略
B. 多元化战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]根据SWOT分析制定出的行动对策中，( )的目的是努力使优势因素影响趋于最大，充分利用企业内部资源和能力，组合成企业核心竞争力，应对企业面临的外部威胁因素并使威胁影响趋于最小。
A. ST对策
B. WT对策
C. WO对策
D. SO对策
[判断题]集团企业的结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员现金收付和往来结算业务的专门结构，它通常设立于财务部门外，是一个独立运行的职能机构。( )
[单项选择]按照SWOT分析，企业内部资源具备一定的优势、面临的外部环境较好时，企业应采取( )。
A. 增长战略
B. 防御战略
C. 转移战略
D. 多元化战略
[多项选择]贷款人应根据联保小组各成员贷款的( )，核定联保小组成员的贷款限额，联保小组各成员的贷款限额应相同。
A. 实际需求
B. 还款能力
C. 信用记录
D. 联保小组的代偿能力
E. 联保小组的还款意愿
[单项选择]通过SWOT分析发现，企业内部资源具备一定的优势，但面临的外部环境较差，在这种情况下，企业应该采取（）。
A. 增长战略
B. 收缩战略
C. 多元化战略
D. 重组战略
[单项选择]由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的______。
A. 早期失效
B. 中期失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
[单项选择]FIDIC的宗旨是促使会员企业实现商业利益，成为国际上工程咨询业的会员之家，并向各成员协会乃至全社会传播( )。
A. 建筑信息
B. 工程信息
C. 技术信息
D. 有益信息
[单项选择]
当韦尔奇于80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等，韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的"恐龙症"，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。 韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有"经理"头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为“中子弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过 5个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有"利润保存"，也不参与公司进行"利润分成"。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些有较高市场效益但投资规模较大的项目。 有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。 结合案例和相关管理学
A. 斯隆模型
B. 事业部制
C. 联邦分权制
D. 矩阵制
