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[简答题]试题2 论“如何做好项目团队管理” 一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。 请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等） 2、围绕以下几点，结合项目管理的实际情况论述你对项目团队管理的认识。 （1）项目团队管理的依据 （2）项目团队管理的工具和技巧 （3）项目团队管理的输出 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[判断题]物流系统的成功开发和实施上线，需要一个项目团队的通力合作，这个团队一般由客户团队、系统开发商、第三方咨询公司组成。
[简答题]一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2．围绕以下要点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具与技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
[单项选择]某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（）。
A. 了解确定合同价格所依据的假设条件
B. 关注项目章程，了解项目授权和项目目标
C. 集中精力编制合同管理计划
D. 吸收合同谈判者加入项目实施团队
[多项选择]团队决策的方法通常有( )。
A. ABC分析法
B. 模糊目标法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
E. 敏感性分析法
[多项选择]团队能力开发的方法包括( )。
A. 人力资源的开发和培训
B. 人员配合
C. 团队建设活动
D. 特殊的人力资源管理方法
E. 处罚制度
[多项选择]下列绩效考核方法中，属于团队绩效考核常用的方法是（）。
A. 量表法
B. 平衡计分卡
C. 360度绩效考核法
D. 关键绩效指标
[简答题]1．对成就的不同看法
2．提出取得成功的方法
3．我对成功的观点
[单项选择]关键成功因素方法的主要步骤是( )。
A. 了解企业目标、识别关键成功因素、识别性能的评价指标和标准、识别度量性能的数据
B. 定义企业目标、定义企业过程、定义产品服务、定义数据类
C. 定义企业目标、定义企业过程、定义产品资源、定义信息系统总体结构
D. 定义企业目标、识别关键成功因素、识别性能的评价指标和标准、定义信息系统总体结构
[多项选择]对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员工作效率
E. 保证项目目标的实现
