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发布时间:2024-01-26 18:50:36

[简答题][问题3] 针对上述情况,你认为除了项目例会之外,老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通。

更多"[问题3] 针对上述情况,你认为除了项目例会之外,老张还可以采取哪"的相关试题:

[简答题][问题2] 针对上述情况,你认为应该怎样提高项目例会的效率。
[单项选择]工地例会应检查分析工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施,______应定期主持召开工地例会。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 项目监理机构
D. 政府监察部门
[单项选择]通常,在系统集成建设项目中,项目经理召开的周例会是()的表现形式。
A. 基线
B. 里程碑
C. 检查点
D. 时标
[单项选择]下列各方的项目管理目标中,只有______项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A. 供货方
B. 设计方
C. 业主方
D. 施工方
[简答题]结合你的项目管理经验,针对项目质量管理,请简要分析上述管理过程中存在哪些问题
[简答题]阅读下列说明,针对下述项目管理的综合性问题,回答问题。
[说明]
F公司拥有800多名员工,近两年因业务快速发展人员急剧增加,人力资源部总监樊某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。樊某向F公司总经理反映了这种需求,F公司总经理主持相关部门的联席会议,专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求,并估算了大致的资金需求,其所需资金由总经理基金支持,由人力资源部提出业务需求,由信息中心提出解决方案。
信息中心主任乐某接到这个任务后,认为F公司的信息中心为公司开发过部门级系统如市场营销管理系统,并把该系统集成到了公司的MRPII系统,有较强的开发能力,同时认为信息中心比较了解公司的人力资源管理需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中,整个信息中心全年没有休息过节假日,但毕竟该系统已投入使用,所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心,因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案,并亲自担任该项目的项目经理。
信息中心的日常工作除维护现有系统之外,还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展,信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高,因而士气低落,进度拖延;最后信息中心的其他业务也受到该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。
请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么
[填空题]针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题,可以采取的补救措施有:
采用项目管理信息系统、 (10) 等工具、技术和方法制订一份 (11)
[单项选择]针对工程项目质量形成的影响因素多的特点,可以将质量问题分门别类进行分析,从而准确地找出问题的原因,这是()的基本思想。
A. 排列图法
B. 因果分析图法
C. 直方图法
D. 分层法
[单项选择]项目咨询单位针对行业特点、项目特点、项目阶段,围绕着一个特定的调查目的,设计出一系列问题,向社会公众或特定群体发放,以征求社会公众对某项目或事件的看法;这种调查法称为( )。
A. 问卷调查
B. 专家调查
C. 现场测量
D. 方案调查
[多项选择]除了一般人力资源素质要求外,针对建设项目负责人,由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求,还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权,建设项目组织负责人的职位等级越高,要求的程度也会越高,也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。
A. 品格素质
B. 知识素质
C. 能力素质
D. 心理素质
E. 身体素质

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