更多"某住宅小区，2012年10月组织业主入住。入住工作由开发商办理，物业服"的相关试题:
[简答题]
某住宅小区，2012年10月组织业主入住。入住工作由开发商办理，物业服务企业协助。小区有15套房屋未销售，另3套房屋因建筑质量问题，业主拒绝办理入住手续，开发商也认可质量问题，表示维修后再交付。 业主张某在10月8日办理人住手续，领取了相关资料和钥匙后发现房屋门窗有质量问题，遂与开发商约定限期整改。由于开发商未在约定期限内完成房屋门窗整改，张某以此为由拒缴物业服务费。 物业服务企业在10月20日巡视过程中发现业主王某装修前未办理装修手续，并私自拆改天然气管道设施。王某称无人告知禁止拆改天然气设施的有关规定，所以便拆改了。物业服务企业要求其恢复原状。王某则提出自愿签署一份《承诺书》，内容包括“承诺因拆改天然气管道导致出现的安全事故，均由本人负责”等，并自愿交纳天然气改造押金3 000元。
张某拒缴物业服务费的理由是否成立？简要说明理由。
[判断题]开发项目的竣工验收应以开发商为主，并由其组织有关部门进行验收。（）
[单项选择]某开发商为促销楼盘，在醒目位置贴出告示：“新房上市，10月1日开始出售，欲购从速。有2室l厅标准10套，全价30万元一套，在开售日当天(10月1日)以6折优惠价售给最先到场的10位顾客。”吴先生见到告示后于9月30日晚前往售楼处排队，排在第七位。10月1日晨，吴先生再办理购房手续时被告知：告示有误，应是最早入场的10位顾客可以8折优惠价购房。吴先生将开发商告上法庭。
就法律性质来说，开发商的告示应是( )。
A. 无效的商业宣传
B. 要约的诱引
C. 普通广告
D. 要约
[单项选择]某施工单位于2008年10月1日与某开发商签订了一项合同总造价为6000万元的建造合同，合同约定工期为3年，合同结果能可靠的估计。2008年、2009年分别已确认合同收入600万元、2000万元，2010年12月31日工程完工程度为90%，2010年累计收到工程款2500万元，则2010年应确认合同收入（）万元。
A. 2500
B. 2800
C. 3000
D. 3400
[单项选择]测绘产品验收工作由( )组织实施。
A. 项目质检单位
B. 项目委托单位
C. 项目验收单位
D. 项目监理单位
[单项选择]项目实施的组织工作由( )承担。
A. 出资人
B. 业主方
C. 项目成员
D. 建设项目经理
[判断题]建设工程施工的分包也需要经过开发商同意，分包商应该由开发商指定。
[简答题](1)王先生是某市一家公司的职员，去年10月，他与家人看好城西一套商品房，本以为办按揭就像开发商所说的“非常简单”，可办的时候才发现并不是那样。
办理按揭时，王先生被要求给所买商品房进行保险并公证，否则，按揭便无法完成。对此，他十分不解：“给房子办保险是为了保全银行的利益，因此办保险应该由银行来办，而不是买房人；而且，房子已经抵押给银行了，银行再让购房者来办保险，岂不成了“双保险”，而且，保险办了不算，还要公证，这是哪来的规定”但不满归不满，由于不按要求做就办不成按揭，最终将买不成房子，无奈只好“就范”，乖乖交了钱。
(2)与王先生遭遇类似的，还有一件事。今年7月，周大妈到商场买了双打折的皮凉鞋。但没穿几天，鞋坏了，找到商场，商场售货员却告诉她，打折的东西是处理品，处理品不予退换。听了这话，大妈很气愤但无可奈何。
(3)如此种种，其实很多人都遇到过，并深有感触。在街头，无人售票车上写着：“自备零钱，概不找零”，商场里：“购物中物品丢失，商场不负责”。面对这些，有着“上帝”称号的消费者虽然心中不快，可绝大多数都选择了“委曲求全”。
(4)对一些商家企业制定的“不平等”条款，时下，群众统称其为“霸王条款”。顾名思义，“霸”当然是“霸道”“霸气”了。可是，到底什么是“霸王条款”呢目前，某市市消费者协会投诉部的马世群主任做出了解释：所谓“霸王条款”，就是经营者从强者利益的角度订立的，用来限制弱势群体合法权益的一种侵权条款，经营者有意隐瞒真实情况，损害消费者的知情权，其实质违反了公平公正原则。
(5)目前，某市商家企业订立的“霸王条款”主要有：
①超市购物时将存包丢失。店家以“贵重物品自己保管”为由，无论损失多少，最多赔偿100元。
②宾馆住宿丢失物品。宾馆以“贵重物品妥善保管，如有丢失后果自负”的告示为由，不予赔偿。
③火锅店标价每位20元，不含锅底，但不予明示。
④企业举办促销活动时均声称“本次活动的最终解释权归本企业”。
⑤手机用户办理手机停机申报后，还须再办理拆机手续，增加了消费者的成本。
⑥商品房买卖中的诸多附加条款。
⑦诸多店堂告示如招牌菜不许打包、鸭架不许带走、最低消费、外菜莫入、各种电话卡的有效期等。
⑧在买保险后因特殊原因退保，但退款还不足保费的三分之一。
(6)对于“霸王条
[单项选择]设计文件的审核工作由（ ）负责组织实施。
A. 项目总工程师
B. 工程部
C. 技术中心
