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发布时间:2024-01-28 20:34:18

[简答题]

阅读以下关于某电子政务项目的叙述,回答问题1至问题4。
电子政务是指政府机构利用信息化手段来实现政府职能。
某市房地产交易网站是市建设委员会实施电子政务的门户,网站包括以下栏目:项目公示、业务办理、信息发布、通知公告、政策法规、房地产经纪和在线答疑等,其中业务办理栏目中又包括申办预售许可、期房网上签约、申请预售登记、权属登记申请、现房网上签约、经纪机构管理和评估行业管理等项目,多数的业务办理项目需要管理部门多级审批。

【问题2】电子政务根据其服务的对象不同,基本上可以分为4种模式:G2G、G2B、G2C和G2E。请根据本题中房地产交易网站的栏目内容,说明该市建设委员会的电子政务系统包括了哪些模式为什么?

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[简答题]

阅读以下关于某电子政务项目的叙述,回答问题1至问题4。
电子政务是指政府机构利用信息化手段来实现政府职能。
某市房地产交易网站是市建设委员会实施电子政务的门户,网站包括以下栏目:项目公示、业务办理、信息发布、通知公告、政策法规、房地产经纪和在线答疑等,其中业务办理栏目中又包括申办预售许可、期房网上签约、申请预售登记、权属登记申请、现房网上签约、经纪机构管理和评估行业管理等项目,多数的业务办理项目需要管理部门多级审批。

【问题3】本题中的电子政务项目在进行需求分析时,系统分析师需要有效地获取需求,进行需求建模。需求建模包括域建模、用例建模、组件和服务建模、性能建模等。请用300字以内文字分别简要叙述什么是用例建模、组件和服务建模、性能建模。
[简答题]
阅读以下关于图书馆的数字信息化工程方面的叙述,回答问题1和问题2。
随着Intranet信息技术的发展,图书馆为了更好地发挥其图书流通、资料检索和学术交流的职能,图书馆的数字信息化工程也势在必行。某图书馆为了尽快地步入世界先进图书馆的行列,已经启动了一部分的数字图书馆工程。该数字图书馆工程主要包括对外信息 Web发布系统,交互式检索网、后台馆藏信息管理系统、多媒体资料采集制作以及VOD点播系统等。
郭工程师参与了整个数字化信息系统的总体设计,该图书馆数字化信息系统从网络环境上讲,主要划分为多个网段:
(1)Intranet接入部分,采用2M的DDN专线;
(2)公共网段(非军事区),主要包括前台发布数据库服务器、Web服务器、E-Mail/ FTP/DNS服务器、检索服务器及SAN网络区域存储设备;
(3)是内部局域网,包括内网Web服务器、后台馆藏数据库服务器、OA服务器等;
(4)是VOD点播专用网,包括音频视频点播服务器等。
考虑到经费和人员素质及今后的维护管理运营等方面,郭工程师建议操作系统采用 Windows NT平台,服务器选用DELL高端的系列,数据库采用IBM的DB2。主干网为千兆快速交换式以太网,局域网百兆到桌面,VOD点播网十兆到桌面。在该网络环境下应用主要分为三大部分:
(1)对外Web发布系统、对外图书辅助检索系统;
(2)后台馆藏信息管理系统和图像/全文混合检索系统;
(3)VOD点播系统。由于绝大部分应用采用Browser/Server方式结构,最终用户在本地只需安装IE或者Netscape Web浏览器,在后台数据库服务器的支持下通过网页方式请求和访问各类应用服务。另外,由于在图书馆信息系统中流通的多为索引、摘要、全文或音频视频等多媒体信息,对Web服务器性能与网络带宽等都有更高的要求。
通过不断地试验和实践,郭工程师发现从以下几个方面可以相对有效地提升Web服务器性能:
(1)缓存服务器和均衡负载设备使用可以缓解访问瓶颈,提高网络带宽、实现均衡负载。目前某图书馆采用这种方式,把大数据量的静态图片、点播资源、虚拟三维应用等都事先置放在cache服务器中,即
[简答题]

试题二 论大型复杂信息系统项目管理
目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。
请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2.结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:
(1)大型复杂信息系统项目的特征:
(2)大型复杂信息系统项目的计划过程:
(3)大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3.请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。


[简答题]

试题五
阅读以下说明回答问题。
【说明】
项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统,这是一套典型的已购环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好,客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末,由于银行业务的调整,客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码,并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整,就非常有把握地对负责该项目的客服人员说:“小意思,估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见,你可以向客户承诺三天内解决问题,五天内新版本正式上线。”
项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所有相关代码的改动和系统测试。第二天一早,他吃惊地发现,程序员甲一夜未眠,还在埋头查找和修改代码。不得已,他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过,修改工作认为完成,客户方对此非常不满。

将相应选项填入答题纸对应栏内。
在本案例中,这次系统功能变更属于一种(1)维护工作,导致这次变更发生的原因是(2)。从技术角度看,造成项目修改工作如此困难最可能的原因是系统(3)方面的问题;从管理角度来看,造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在(4)过程中存在问题。
备选项:
(1)
A适应性
B预防性
C完善性
D更正性
(2)
A项目执行与项目基准不一致导致的被动调整
B项目范围定义存在疏忽
C实现项目的价值提升
D外部环境发生了变化
(3)
A需求分析
B设计
C编码
D测试
(4)
A进度管理
B沟通管理
C变更管理
D风险管理


[简答题]

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】
某企业信息化项目,主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

某子项目的建设情况如下: (1)项目计划 选择软件,2月1日—3月1日,计划100000元。 选择硬件,2月15日—3月1日,计划80000元。 (2)进度报告 3月1日完成了硬件选择,软件选择工作完成了80%。 (3)财务报告 截止到3月1日,该项目支出了170000元。 根据以上情况,请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。
[简答题]
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
某大型企业信息化工程项目,已具备开工条件,开工前质量控制的流程是:开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。
在该工程全部工程完工后,应进行竣工验收,其工作流程为:竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。
【问题1】
开工前的各项流程由哪个单位进行

[单项选择]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先()
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 制订新的项目计划并通知项目干系人
[单项选择]进度控制是信息化工程项目监理的关键要素之一,以下有关进度控制的说法,不正确的是 (58)
A. 对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制
B. 抓好关键线路的进度控制
C. 在工程建设的早期就应当编制进度监理计划
D. 在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
[单项选择]系统集成商PH公司承担了S地级市的“智慧城市”信息化建设项目。该项目在实施过程中需要使用某种小型软件平台产品。若自主开发,单位产品变动成本为12元,并且需要另外采购一套价值约为4000元的中间件产品;若外购,购买量小于3000件时,购买价为14元/件;购买量大于等于3000件时,购买价为13元/件。以下关于该产品取得方式的决策中,错误的是______。
A. 当产品用量小于4000件时,外购为宜
B. 当产品用量在2000~3000件时,自主开发为宜
C. 当产品用量小于2000件时,外购为宜
D. 当产品用量大于4000件时,自主开发为宜
[简答题]
阅读以下关于项目采购管理的说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
飞达物流服务有限公司(以下简称飞达公司)是一家专业从事物流包装、流通加工、仓储和运输等业务的第三方物流公司。该公司自主研发了一套物流管理信息系统,以支持日常经营业务处理。系统主要包括货物出入库、点仓、运输调度等承载基本的仓储、运输两大块业务运转的功能模块,采用Visual Basic 6.0编程语言、SQL Server数据库和C/S技术架构。随着业务的拓展,公司迫切需要将该系统改造成B/S技术架构,并新增财务管理、成本核算、物流计费和客户关系管理等功能模块。
为了适应应用需求,飞达公司信息网络中心采用Java编程语言对原有系统功能做了技术转型性的改造,花费了半年的时间,完成了成本核算和物流计费模块的开发。飞达公司主管信息化工作的兰总和信息网络中心老汪主任经过再三审视,发现单凭自身的力量很难完成系统的开发,主要理由如下:
(1) 因为公司有庞大的计算机网络系统和办公应用设备需要维护,公司信息网络中心的人手不够。
(2) 开发力量明显不足,已有的系统升级改造由公司引进的一名系统分析师和一名程序员加班加点编制而成,虽经努力,但开发出的软件产品质量不高,还不如原有运行了多年的系统稳定,业务部门应用人员怨声载道,信息网络中心的维护人员也疲惫不堪。
(3) 新开发出来的系统功能达不到上线的要求,因为业务部门总有提不完的需求,而系统中似乎有改不完的错。
接下来还有许多的子模块要开发,老系统已经不堪重负,新系统又上不了线,兰总和老汪都为下一步该怎么办感到头痛。
请简要叙述用于编制采购计划过程的技术、方法。

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