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[单项选择]一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。
A. 撰写一份书面的变更请求
B. 召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C. 通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D. 修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
[填空题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于______的联系。
[多项选择]咨询项目执行项目经理责任制中，对项目经理的考核主要包括( )。
A. 客户和公司对项目经理工作的满意程度
B. 项目经理的技术能力(建设工期、质量和造价与原定指标的对比)
C. 项目团队成员的流动情况
D. 咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施中的管理水平
E. 项目组的利润是否达到了公司的预期目标
[单项选择]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A. 职能组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规( )。
A. 是规划质量过程的输入
B. 有助于进行质量管理革新
C. 会导致项目质量成本的上升
D. 有助于楼房建设质量的优化
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他（）。
A. 用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B. 用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C. 根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D. 运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证
[单项选择]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李车首先（）。
A. 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 制定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单项选择]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理______。
A. 能力和工作的综合性特点
B. 组织职能部门间的横向协调特点
C. 任职时间的阶段性特点
D. 组织职能部门间的纵向领导特点
[单项选择]信息化包括信息技术的产业化、传统产业的信息化、政府信息化和 等内容。
A. 工业信息化
B. 生产信息化
C. 企业信息化
D. 军事信息化
[单项选择]项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为（）。
A. Email
B. FTP
C. Web Browser
D. SSH
[多项选择]项目负责人实际扮演的角色为项目经理，并且项目经理的责任为专职的项目组织模式有( )。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
E. 项目式
