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[单项选择]你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。
A. 用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B. 用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C. 根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D. 运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证
[填空题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于______的联系。
[单项选择]在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是（）。
A. 重新进行规划质量过程
B. 加强质量控制
C. 开展质量审计
D. 开展标杆对照
[单项选择]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A. 职能组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量
[单项选择]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理______。
A. 能力和工作的综合性特点
B. 组织职能部门间的横向协调特点
C. 任职时间的阶段性特点
D. 组织职能部门间的纵向领导特点
[单项选择]在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是（）。
A. 矩阵式
B. 矩阵式
C. 衡矩阵式
D. 能式
[单项选择]项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为（）。
A. Email
B. FTP
C. Web Browser
D. SSH
[单项选择]项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
A. 项目经理的项目管理知识
B. 项目经理的项目管理实践能力
C. 项目经理的个人素质
D. 项目经理的整合能力
[单项选择]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李车首先（）。
A. 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 制定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单项选择]项目管理规划的作用中，对应项目经理的一个作用是（）。
A. 研究和制定项目管理目标
B. 规划项目目标管理的组织、程序和方法
C. 考核的依据
D. 管理规范
[多项选择]项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )。
A. 工程信息管理
B. 工程合同管理
C. 施工安全管理
D. 施工动态管理
E. 施工进度控制
[多项选择]项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( )。
A. 施工安全管理
B. 施工成本控制
C. 工程合同管理
D. 施工组织设计
E. 施工质量控制
