更多"“看板”是JIT生产方式中独具特色的管理工具，其本质就是跟单。 "的相关试题:
[多项选择]JIT的技术支撑包括：看板管理和( )等。
A. 均衡化生产
B. 程序化作业
C. 设备的合理布置
D. 设备的快速装换
[简答题]JIT，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。( )
[判断题]分销物流中 JIT方式，就是 Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
[简答题]JIT技术在生产领域的应用实际上是一种工业工程方法。用工业工程方法的看板控制组织准时制确实存在很多困难。但是，我们要看到准时制生产过程，物流批量减少、物流频率加快只是表象，准时制的实质是将信息传输替换了实物库存。在物流领域加快信息传输也可以减少批量加快周转频率，从而减少库存，实现准时制物流。事实上，随着信息技术的进一步完善。
(1)零库存物流与无库存生产有什么不同？
(2)零库存采购有什么特点？
(3)零库存采购对企业发展有什么利弊？
[简答题]
海尔的JIT策略 JIT(just in time)即准时制，海尔通过JIT策略获取了竞争优势。
(一)海尔的三个JIT
1、JIT采购 何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
2、JIT生产 JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，企业开始生产，并在五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。生产计划完成需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
3、JIT配送 海尔配送流程跟传统的物流做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，并把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
(二)海尔怎么做JIT采购
1、全球统一采购 海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且要寻找全球范围的最低价格。所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。
2、招标竞价 海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，把采购价格下降 5％。每年下降100亿的5％就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。
3、网络优化供应商 网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采购，而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。
(三)海尔怎么做JIT生产
海尔由市场需求来拉动生产计划，由生产计划来拉动原料采购，再要求供应商直送工位，一环紧扣一环。海尔JIT生产的基础是ERP平台，通过IT舞台上演JIT生产这台戏。其前提就决定了生产速度会快，成本会低，效率会
[多项选择]牛顿认为，空间，按其本质来说是均匀和不动的，与任何外界状况无关；时间，按其本质来说是在均匀地流逝，与任何外界对象无关。牛顿把自己的这种时空观称之为“绝对时空观”。这种绝对时空观错误在于( )。
A. 否认时空的客观性
B. 把时空与物质运动分离
C. 承认了时空观念的可变性
D. 否认时空具体特性的相对性
[多项选择]牛顿认为：空间，按其本质来说是均匀的和不动的，与任何外界状况无关；时间，按其本质来说是在均匀地流逝，与任何外界对象无关。牛顿把自己的这种时空观称为“绝对时空观”。这种绝对时空观错误在于
A. 把时空与物质运动分离
B. 承认了时空观念的可变性
C. 否认时空的无限性
D. 否认时空具体特性的相对性
[单项选择]下列现象中，其本质与其他三个现象的本质不同的现象是( )。
A. 在水平操场上滚动的足球，最终要停下来
B. 人走路被石头绊倒会向前倾倒
C. 锤头松了，把锤柄的一端在物体上撞击几下，锤头就能紧套在锤柄上
D. 子弹从枪膛里射出后，虽然不再受到火药的推力，但是仍然向前运动
[单项选择]所谓拜金主义，其本质是（）。
A. 以“挣钱光荣”为人生信念
B. 对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感
C. 以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观
D. 无节制消费的生活方式
[单项选择]教学从其本质上讲，是（）。
A. 一种主体活动
B. 一种实践活动
C. 一种认识活动
D. 一种文化活动
