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[简答题] Whirlpool是一家著名的生产和经营家用电器的公司，总部设在天津，在全国有20余家分公司。我公司现招聘销售经理一人。
条件：
中国公民，年龄35～40岁
销售学、经济学或相关领域的大专文凭
具有至少5年的销售管理经验
具有良好的英语会话和写作能力
愿意经常出差
熟练掌握计算机技能
有意者请拨打电话24876669与约翰 史密斯先生联系。
Words for Reference：
家用电器electrical home appliances；总部headquarters；
条件qualifications；大专文凭college diploma；销售学Marketing
[简答题]A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司在某咨询机构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈总的批示是：“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”
按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。
在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场占有率、销售收入、应收账款比例、员工保留率、订单处理速度、销售利润等，确实都能很好评价销售部的业务。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过2个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。
但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说：“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊”
考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理们了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部门经理们认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈。
真是欲速则不达啊!下一步该怎么办王总陷入了深深的思考。
[问题]
平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度A公司销售部各项考核指标分别属于哪个维度
[不定项选择]日本一家著名的公司准备和南京一家公司办一合作企业，开拓中国市场。双方合同约定：日方公司合作期满后，合作企业的全部固定资产归中国合作者所有，日方从利润分成中先行回收资本，以3:7的比例分配收益和承担风险。企业成立后，设立联合管理机构来进行经营。由于市场竞争激烈，日方决定改为由双方合作者以外的另一销售公司负责合作企业的经营管理。在召开的联合管理机构大会上，绝大多数票支持此项提议，日方决定实施该方案。此时，公司从日本进口一批原料，因海上遇险而不能如期到达，从而使与该销售公司签订的合同不能如期履行导致企业破产。日方认为应先收回投资，拒绝承担债务责任。关于日方拒绝承担企业债务这一问题，下列说法正确的有( )。
A. 不应承担
B. 应当承担
C. 日方虽然先行收回投资60万元，但并不意味着其可以不承担企业债务
D. 日方已先行收回其投资，故其可以不承担企业债务
[多项选择]合伙型合作企业双方的权利义务关系如何确定( )
(三)
日本一家著名的公司准备和南京一家公司办一合作企业，开拓中国市场。双方合同约定：日方公司合作期满后，合作企业的全部固定资产归中国合作者所有，日方从利润分成中先行回收资本，以3:7的比例分配收益和承担风险。企业成立后，设立联合管理机构来进行经营。由于市场竞争激烈，日方决定改为由双方合作者以外的另一销售公司负责合作企业的经营管理。在召开的联合管理机构大会上，绝大多数票支持此项提议，日方决定实施该方案。此时，公司从日本进口一批原料，因海上遇险而不能如期到达，从而使与该销售公司签订的合同不能如期履行导致企业破产。日方认为应先收回投资，拒绝承担债务责任。
A. 按股份比例分配收益，分担风险
B. 按合同约定分担风险和亏损，分配收益
C. 双方平等分担风险和分配收益
D. 按利润分成比例分担风险，分配收益
[多项选择]说明：请按照中文提供的信息，将下述内容填入英文表格。
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中国进出口公司是一家著名的进出口贸易公司，总部设在北京，为了拓展业务，公司现招聘市场营销顾问一名。该职位主要负责市场调研以及市场拓展。
职位要求：应聘者需是市场营销专业本科毕业，具有至少2年以上的市场调研经验，同时能迅速适应新环境，并有团队合作精神。
有意者请将简历发至 recruit-jessie@126.com
Words for reference: 市场调研 market research 团队合作精神 team-work spirit
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Corporation Name: ______
Headquarter: Beijing
Job position: ______
Responsibility: ______
Qualifications:
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Anyone who would like to apply for this position, please________________________
[单项选择]亚马逊是一家著名的跨国公司，为开拓中国市场，拟在我国北京、上海、广州等大城市设立分支机构。根据公司法有关规定，以下说法中正确的是（）
A. 该公司只须向我国公司登记机关依法办理登记，领取营业执照后即可从事业务活动
B. 该公司在我国境内设立分支机构应当遵守中国的法律
C. 外国自然人也可以投资设立个人独资企业
D. 分支机构以公司拨付的经营资金为限对在中国境内的经营活动承担责任
[简答题]
TC公司的困境与出路
TC饮料公司是著名饮料生产企业，下属有多个品牌，品牌下又派生不同口味、不同包装的各种碳酸饮料。产品销售区域除天津外，还覆盖河北、内蒙古等地，仅在天津本地的年销售额就超过一亿元人民币，客户近两万家。
TC公司市场的SWOT分析如下：
优势：TC公司的目标消费群为20岁以下的年轻人，市场定位准确；
回避竞争对手现有渠道，占领终端零售渠道，渠道更稳健；
携品牌优势，容易获取消费者认知；
口味既有激爽感觉，又不失清新的感受，市场认可度高。
弱势：TC公司是此种饮料的后来者，同类产品已在市场先入为主；
营销主渠道已被他人占领，直销的渠道运作繁琐；
终端渠道批量小，分销成本相对较高；消费者群体较窄。
机会：越来越多的年轻人追求新潮；
竞争的生存环境使越来越多的年轻白领选择激爽的快餐饮食；
差异化定位终端，学生市场机会巨大。
威胁：对手强大攻势压制着TC公司的生存空间；
替代品如统一、雀巢、娃哈哈等的蚕食鲸吞；
消费者对自然饮品的追求影响碳酸饮料的消费潮流。
TC公司经过长期的市场打拼，已经积累了丰富的市场运作经验，随着广告的大量投放和终端零售渠道的全面建立，市场推广工作变得容易，订单源源不断地增加。但与之相配套的仓库管理、物流配送管理的水平却依然保持原来小规模订单的配套水平，致使客户的订单响应时间太长，24小时的送货承诺仅保留在口头。TC公司采取直销的模式，选择小型零售商作为合作伙伴，最小7件的订单起点，已经让公司作出了痛苦的抉择，但还是抬高了小零售商的合作门槛，令许多小零售商痛苦不堪。TC公司多年的发展，已经在天津建立了近两万家零售商的经销商网络。相对于其他对手公司，TC公司的经销商规模小、资信差、分散、管理水平差，这样的小客户给物流配送带来很大的不便，每个1吨车平均10个以上的配送地让物流合作伙伴几乎无法操作。但是这样的客户TC公司又不能轻易地抛弃，毕竞积少成多，况且对TC公司又有很好的宣传效果。TC公司将物流配送过程分为出厂、移库、入库、库存、出库、装卸、市配几个环节。分段看，T
[单项选择]瑞典甲公司是一家生产手机的著名企业，为扩大其手机在中国市场的占有率，该公司与中国乙公司协议在中国的大连成立了一家中外合资经营企业作为在中国的手机生产基地。该企业成立以后，经营状况良好，以下关于该中外合资经营企业的说法不正确的是：
A. 该中外合资经营企业的注册资本中，瑞典甲公司的投资比例只有20%，该比例不违反我国相关法律的规定
B. 该中外合资经营企业的生产经营计划应当报其主管部门备案
C. 该中外合资经营企业成立后，如果瑞典甲公司违约，中方乙公司经与瑞典甲公司协商，报请审查批准机关批准，并向国家工商行政管理主管部门登记，可终止合同，并由瑞典甲公司承担违约责任
D. 该中外合资经营企业合营各方发生纠纷，董事会不能协商解决时，应由中国仲裁机构进行调解或仲裁，也可由合营各方协议在其他仲裁机构仲裁
[多项选择]
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？
上述情境中，员工的不满来自（）。
A. 张明用单一的方式对待每一个员工
B. 张明没有考虑到咨询等部门的特点
C. 计发奖金的方式不公平
D. 认为张明用人唯亲
