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[判断题]一般把物流信息系统供应商分为国内物流软件供应商和国外物流软件供应商，国内物流软件适合预算较高、多仓的客户，而国外物流软件适合预算较少、单仓的客户。
[判断题]将成品、零部件等从供应商处运回厂内的物流称为采购物流。（ ）
[简答题]摩罗公司位于天津港保税区的原料库采用全球先进的供应商HUB系统管理模式，大约有30家零部件供应商在摩罗公司天津工厂周边地区设有工厂或仓库。摩罗公司每天将原料、零部件需求计划提供给这些供应商，供应商根据摩罗公司的需求计划管理库存，并且每天安排4次送货，使摩罗公司真正实现了JIT生产。你认为摩罗公司这种库存管理模式成功的原因是什么这种库存管理方式有何优点，可能存在哪些风险？
[多项选择]企业对供应商业绩评定的依据之一是供应商的物流指标。评价供应商的物流指标一般应包括( )。
A. 订货满足率
B. 进货检验合格率
C. 投入使用合格率
D. 供货及时率
E. 交付方式
[判断题]仓库从保管储存为主要任务向流通性仓库的方向发展，形成流通、销售、零部件供应的中心，即可成为物流中心。
[判断题]选择第三方物流供应商时，应仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。
[判断题]对于重要原材料(零部件)的采购，除要求供应商按期递送进度表外，跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。( )
[判断题]供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料 (零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。( )
[判断题]生产物流一般集中在制造业，主要是指零部件等物料对生产工位的配送。
[填空题]供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料(零部件和成品等)和______。
[判断题]对重要的原材料、零部件的包装人库跟单员应去供应商的仓库查看。
[判断题]工业制造业的采购物流相对复杂，主要面对各种原材料、零部件、半成品的采购，一般采用自营物流。
[判断题]对重要的原材料、零部件的包装入库，跟单员应去供应商的仓库查看。( )
[判断题]市场上的物流系统供应商都擅长物流系统开发。
[单项选择]
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。
张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。
随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。
W厂的组织结构是（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 职能制
