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[简答题]在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执。多项目协作管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间构关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。
(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心得体会或经验教训。
[多项选择]在我国社会主义市场经济中，企业间的竞争越来越激烈，企业的兼并和破产现象也越来越多。企业间的兼并和破产( )。
A. 是价值规律作用的结果
B. 是股份制改造的最佳途径
C. 是市场失灵的具体表现
D. 是优化资源配置的客观要求
[多项选择]影响企业战略性决策的法律法规有很多，这些法律法规存在的目的有( )。
A. 保护企业，反对不正当竞争
B. 保护公众权益免受不合理企业行为的损害
C. 保护消费者
D. 保护员工
[简答题]
试题二
阅读下列说明回答问题。
【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6个月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商S和企业B共同存在的问题。
[简答题]
试题二 论XML语言在Internet平台上的应用
XML语言是软件开发人员组织信息的规范，其目的不仅在于满足信息的规范化描述，同时确保了信息交换的统一化，它具有良好的稳定性和互操作性，由于XML语言具有突出的结构化特点，越来越多的企业都开始转入使用XML语言。
请围绕“XML语言在Internet平台上的应用”论题，依次对以下三个方面进行论述。
1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2)具体论述你是如何在所从事的项目中应用XML语言的，详细描述XML语言的特点，在项目实施中遇到的问题以及解决的办法。
3)分析你在Internet平台上采用XML语言的效果，简要展望XML未来的应用前景，以及你进一步应用XML的有关设想。
[简答题]试题二 论信息系统项目的需求管理
项目需要管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需要管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需要管理流程主要包括制定需求管理计划，求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需要之前的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2. 结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3. 叙述你所参加的项目需要管理过程，并加以评价。
[判断题]现代企业管理中，越来越多的外贸企业通过ERP系统进行管理，即通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享，提高管理效率和企业的盈利能力，降低交易成本。 （ ）
[单项选择]国际咨询界越来越多地聘用咨询企业外部的( )。
A. 技术专家
B. 信息专家
C. 咨询专家
D. 不同的科学专家
[单项选择]国际工程咨询界越来越多的聘用咨询企业外部的( )专家。
A. 技术专家
B. 信息专家
C. 咨询专家
D. 不同学科专家
[简答题]企业员工培训方法很多，应根据培训的目的、培训的对象和培训资源进行选择，事件处理法要求学员根据有关教科书、报纸宣传或他人经验编写案；专题讲座法在形式上和课堂教学法基本相同，它适合于企业内各个层次人员的参与性培训；头脑风暴法的操作要点是规定了多个主题，使参加者无拘束地提出解决问题的建议；敏感性训练法经常采用集体住宿，小组讨论，个别交流的活动方式;模拟训练法是以假定的工作和生活条件为基础，将工作中可利用的资源、约束条件和工作过程模型化；角色扮演法的精髓在于“以动作和行动作为练习的内容进行设想”；虚拟培训具有无须将学员从各地召集在一起，从而节省费用的优越性。自学的缺点之一是容易使学员感到单调乏味，学习中遇到的疑难问题得不到很好地解决。
上述几种培训方法的描述存在5处错误，请指出并予以改正。
[简答题]现今，越来越多的人居住在城市。因此，交通繁忙，但通常道路不足，而且很多道路太窄。这就是交通事故多的原因。在全世界的市中，成千上万的人死伤于交通事故，因此交通事故也就有那么多。
为什么会发生交通事故呢有人说是那些使用道路的人的问题。这就意味着指每一个行人。如果大家都小心一点，事故就不会发生。你同意吗
也有人说，我们应当改善道路情况。“改善”是指“建造得更好些”，我们把道路修得更宽更直一些来改善道路。交通事故通常发生在狭窄的道路上或拐弯处。驾驶员看不到拐角的地方，他们不能看到其他车辆迎面开来。所以有时候，汽车就会相撞。如果道路改善了，拐角就会有所改变。道路不再急转弯了，而是慢慢地拐弯。你知道拐弯是指什么吗
交通事故也经常发生在道路交叉处。那里通常有交通灯。交通灯使一条道路上的车辆停住，让另一条道路上的车辆通过，从而避免车辆相互碰撞。有时候，十字路口没有交通灯而有警察执勤。在有些地方，道路并不交叉，而是一条道路在另一条道路上通过。如果你坐在汽车里经过这里，你似乎会感到正在飞越下面的一条道路。
[单项选择]目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是（）。
A. 公司简介、项目建议书、项目报价
B. 公司简介、公司资质证书、项目报价
C. 项目报价、项目时间计划、保密协议
D. 项目报价、保密协议、项目组构成
