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[简答题]
长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。
目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
请回答以下问题：
企业改革之前存在哪些问题？
[单项选择]甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是______。
A. 固定股利政策
B. 固定股利支付率政策
C. 零股利政策
D. 剩余股利政策
[多项选择]（一）
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不 到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来 完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。
该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。
A. 可以让更多的人参与决策
B. 使决策有更多的选择余地
C. 使决策更加节省时间
D. 使决策更具合法性
[填空题]传统的企业组织结构的主要形式有：直线制(式)、职能制(式)、直线—职能制(式)、______制(式)、矩阵制(式)等。
[单项选择]甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。
A. 战略规划系统
B. 运营控制系统
C. 管理控制系统
D. 信息系统
[简答题]我们的客户是一家大型的民营企业，其领导深具开拓精神，一直致力于推动企业文化宣传工作。请为该企业设计企业价值理念、企业形象识别、企业文化塑造实务等方面的培训教案。培训时间：二小时
[多项选择]直线制的优点有( )。
A. 命令统一
B. 责权分明
C. 指挥及时
D. 适应涉及面广、技术复杂、服务多样化
E. 加强了专业管理的职能
[判断题]企业的组织结构主要有直线制、职能制、事业部制和矩阵结构等形式。 （ ）
[单项选择]甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列各项正确的是( )。
A. 如果甲公司拟协议收购乙公司20%的股份，甲公司未因此次收购成为乙公司的控股股东，甲公司需就此次股份收购事宜编制简式权益变动报告书
B. 如果甲公司拟协议收购乙公司30%，的股份，则应当以要约方式进行
C. 如果甲公司拟协议收购乙公司30%以上的股份，则超过30%的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
D. 如果甲公司拟协议收购乙公司20%以上的股份，则超过20%的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
[单项选择]直线制组织形式具有( )的特点。
A. 有利于正确决策
B. 项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令
C. 纵横两套管理系统
D. 能够发挥职能部门专家作用
[单项选择]直线制监理组织形式适用于( )。
A. 复杂的、不确定因素较多的建设工程
B. 国际金融组织贷款的建设工程
C. 大中型建设工程
D. 能划分为若干相对独立的子项目的大中型建设工程
[多项选择]直线制监理组织形式具有( )特点。
A. 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、互相推诿的现象发生
B. 为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件
C. 利于减少决策失误
D. 宜于快速决策，提高办事效率
E. 命令统一，责任分明，便于上级对下级领导
[单项选择]
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小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。 |
在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是( )。
A. 收集有关工作活动、职责、环境等的信息
B. 向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策
C. 把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差
D. 对工作分析中遇到的疑难作最终决定
