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[单项选择]某集团公司有四个部门，分别生产冰箱、彩电、电脑和手机。根据前三个季度的数据统计，四个部门经理对2010年全年的赢利情况作了如下预测：
冰箱部门经理：今年手机部门会赢利。
彩电部门经理：如果冰箱部门今年赢利，那么彩电部门就不会赢利。
电脑部门经理：如果手机部门今年没赢利，那么电脑部门也没赢利。
手机部门经理：今年冰箱和彩电部门都会赢利。
全年数据统计完成后，发现上述四个预测只有一个符合事实。
关于该公司各部门的全年赢利情况，以下除哪项外，均可能为真( )
A. 彩电部门赢利，冰箱部门没赢利
B. 冰箱部门赢利，电脑部门没赢利
C. 电脑部门赢利，彩电部门没赢利
D. 冰箱部门和彩电部门都没赢利
[单项选择]王先生为某集团公司部门经理，2003年2月工资3000元，赴外地讲学培训取得劳务报酬5000元，本月末又得到储蓄存款利息1800元，住房出租收入2000元。
根据上述资料回答下列问题:
王先生取得的工资收入应纳个人所得税为( )。
A. 330元
B. 325元
C. 205元
D. 150元
[简答题]某工程分为四个单项工程，经有关部门批准采取分别公开招标的形式确定了四个中标人并签订了合同。合同签订与执行过程中有以下情况：
1．A工程在施工图设计没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待定实施的工程性质虽明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中规定：
(1)乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此而引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。在工程实施过程中，出现了下列情况：
(1)工程开工后，从第三个月开始连续四个月未支付给承包商应付的工程进度款。为此，承包商向业主发出要求付款通知，并提出对拖延支付的工程进度款应计入利息的要求，其数额从监理工程师计量签字后第11天起计息。业主方以该四个月未支付的工程款作为偿还预付款而予以抵消为理由，拒绝支付。为此，承包商以业主违反合同中关于预付款扣还的规定，以及拖欠工程款导致无法继续离工为由而停止施工，并要求业主承担违约责任。
(2)工程进行到第十个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基础建设投资，要求某些建设项目暂停施工，该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目。因此，业主向承包商提出暂时中止执行合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包方造成的经济损失赔偿责任。
(3)复工后在工程后期，工地遭遇当地百年以来最大的台风，工程被迫暂停施工，部分已完工工程受损。现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和误工责任。
3．C工程，在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但施工合同约定，开工日期为 2003年12月15日，竣工日期为2005年7月20日，日历天数为581天。
4．D工程。某建筑公司(乙方)于2005年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000 m
[单项选择]某公司下设有甲、乙、丙、丁四个产品部门。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和 0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的奖惩措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任宋考评这些部门的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙部门的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制( )
A. 营业利润责任中心体制。
B. 投资利润责任中心体制。
C. 无论以营业利润还是投资利润责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别。
D. 无论以营业利润还是投资利润责任中心体制来考评，你领导的部门都将处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法。
[多项选择]甲公司共设立A、B、C、D四个部门，经理分别为王经理、刘经理、吴经理和梁经理。最近公司准备筹划一个项目，该项目的经理为周经理，该项目按照矩阵法实施，并分别从B、C两部门借入小张和小韩，那么该项目的参与者有( )。
A．周经理 B．吴经理 C．小韩 D．王经理
A. 周经理
B. 吴经理
C. 小韩
D. A、B、C、D四个部门，经理分别为王经理、刘经理、吴经理和梁经理。最近公司准备筹划一个项目，该项目的经理为周经理，该项目按照矩阵法实施，并分别从B、C两部门借入小张和
E. 王经理
[简答题]
某企业2008年固定资产的折旧情况如下：
（1）该企业3月份各部门的折旧额分别为：生产部门600元，行政管理部门150元，销售部门50元。
（2）3月10日生产部门报废一台机器设备，原价为24600元，原预计使用10年，净残值为600元，采用直线法计提折旧，已使用8年。
（3）3月15日为生产部门购入不用安装的新设备一台并已投入使用，价值49000元，预计使用年限为4年，残值为1000元，采用年数总和法计提折旧。
（4）3月20日为行政管理部门购入计算机一台并投入使用，价值6000元，预计使用5年，残值为200元，采用双倍余额递减法计提折旧。
（5）3月25日，销售部门购入一部包装设备并投入使用，价值10200元，，残值为200元，预计总工作量为10000小时，3月份共使用了50小时。
要求：编制该企业4月份的固定资产折旧计算表
