[简答题]以下是我国冶金企业的改革经验和成果的部分材料 　　材料l 　　1990年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡.当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已到了难以为继的状况,然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利,个人奖金照发,感受不到市场的压力.造成这一反差的主要原因,是当时厂内核算用的计划价格严重背离市场,厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率. 邯钢从1991年开始推行了以模拟市场核算,实行成本否决为核心的企业内部改革.用产品的市场售价减去目标利润,按厂内工序反向逐步推算成本,使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化. 　　邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约,使它们的产品成本连年下降.按同口径计算,1991年下降6.86%,1992年下降4.83%,1993年下降6.13%,1994年下降8.9%,1995年下降1%,利润同样连年增长. 　　材料2 　　邯钢针对产品的不同情况,对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利,对成本降不下来的产品停止生产. www.gwygov.com 　　从1991年到1997年,邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改,每项均比别的企业少投入30%～50%的资金,但效益却多产出50%以上......,为了满足国民经济对高品质钢材的需要,调整产品结构,改变目前只能生产普通建筑钢材局面,形成以板材为主,建筑用钢材为辅的产品结构. 从价值规律的要求出发,结合材料l说明邯钢主要改革举措的科学依据.