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[简答题]万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业。主要从事仓储和区域配送服务。其储存和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎，还能促使公司的业务量增加，所以，王经理也希望公司能开展这项业务，并准备和相关银行洽谈。你认为万达物流公司目前推开展“仓单质押融资”业务吗？为什么？
[简答题]金兰物流公司是一家专业化的第三方物流企业，经营多种配送、抵押贷款、废弃物物流等多种物流业务，并拥有一个20000多平方米的仓储中心，为多家企业仓储服务。李经理是仓储中心的分管经理，最近随着公司业务量的增加，他一直在为如何更加高效的对订单进行处理而烦恼，请你为他具体介绍一下接单作业评价的常用指标都有哪些。
[简答题]万达物流公司的盘点操作员进行盘点作业时，要在“库存管理”栏“盘点计划”项中增加一条盘点记录，具体操作过程如何
[简答题]
为客户量身定制的物流解决方案
华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司，总部设在上海，拥有7个分公司、20家配送中心和2个办事处，拥有可随时调动的5000辆车源，超过50万平方米的仓储资源，并有极优越的物流资源整合优势，其业务遍及全国。
华运通拥有一个覆盖全国的、完善的物流配送网络，致力于为大中型企业原材料供应、产成品转移和提供供应链管理和物流服务等。现有某跨国公司对该公司的物流服务提出下列要求：
1．要求每周7天24小时全天候物流服务；
2．要求信息反馈快。要求公司在运作指令完成后的24小时内能查到其运作指令的完成情况，并要做到对货物的随时跟踪、查询，掌握货物的在途运输状况，各地库存情况和各考核指标的执行情况；
3．要求服务速度快，反应迅速。该公司对其所有的物流作业环节都要有明确的时间规定，包括接单、提货、装车、配送、到站及分拨等时间都以小时计算；
4．要求服务安全性高。承运商对所有承运的货物实行运输、配送、储存全过程负全责。无论哪个环节出现问题，都由服务商承担赔偿损失，而且过失超过一定程度时，要取消物流服务代理资格；
5．在试运作前，该公司要对运输代理企业的物流服务网络、资信条件、风险承担能力、业务能力进行全面考核，不合格者取消物流资格。该公司还要对提供物流服务企业进行严格的月度考核，如运输按时到货率、货损率、丢失率、客户投诉率等。
请为华运通公司策划一个为客户量身定制的物流解决方案。
[判断题]现代物流仓库与传统仓库在管理上有着本质的不同。（ ）
[判断题]现代物流仓库与传统仓库在管理上有本质的不同。( )
[简答题]
PS公司销售物流改进
PS是一家大型家用电器制造企业，年产销量达到200万台。公司拥有35种类型的产品。这些产品被销往全国各地。为了满足越来越短的客户供货期，公司不得不在全国各地设立外部成品仓库。但问题也随之而来——有限的产品在全国的外部仓库分布不尽合理，经常发生一些区域断货、丧失销售机会，而另一区域产品积压、滞销的情况，并且由此给企业造成很大的损失。
物流部陆经理按照过去的经验，设定了一些“关键绩效指标”，即KPI。根据这些指标，他可以衡量现实状态，并指出将来的奋斗目标。在观察完公司的整个生产流程和仓储布局后，陆经理根据报表，对PS公司本年度的整个外部仓库管理状况进行分析后发现，单个仓库、单个型号月度断货次数也就是平均断货次数为5次。按照数量计算，滞销品占月销售数量的9.8%。而PS公司处理这些滞销品总共损失了250万元人民币。同时，各个仓库间每月的非正常调拨的产品价值占当月销售额的3.7%。
从上述数据看，整个企业相当大的一部分库存被侵蚀了。因此，陆经理为下一年度制定了一个控制目标：单个仓库、单个型号月度断货次数小于5次，滞销品占月销售数量的比例下降为1%，处理这些滞销品的损失下降到50万元人民币；消灭各个仓库间每月的非正常调拨，即把非正常调拨比例下降到零。
在分析公司产品的边际利润与销售量之间的关系时，陆经理想到了库存方面的经典方法——ABC分类法，运用这一方法可以使企业将尽可能多的资源集中在对企业贡献最大的那部分产品上。由于PS公司一直把利润看作是企业运营的重要指标，因此，在对产品进行ABC分类时，陆经理把产品利润贡献率作为首要的分类依据。
首先，根据20/80原则，陆经理把利润贡献率占20%的产品定义为C类。然后再根据销售量的比重，把剩下的一共贡献了80%利润的产品分为A、B两类。其中A类的产品销售量占总销售量的5%，贡献了大约30%的利润。B类产品的销量占总销量的25%，这类产品的利润贡献是最大的——占总利润的50%。根据分类的结果，对于不同的产品类别，分别制定不同的库存策略。对于A类产品要实行“零库存政策”，对B类产品要实行“紧缩库存政策”，对C类产品实行“宽松库存政策”。PS公司通过ABC分类
[简答题]A物流公司与B公司初步达成了提供配送服务的意向，每年的合同金额为2000万元。但A物流公司此时所拥有的车辆并不能满足其运输要求，在买不买车辆的问题上，物流公司面临两个选择：(1)立即投资200万元购置车辆，组建自己的车队；(2)暂不买车，租车经营。请用所学知识回答自营车队与租车经营的利弊各在什么地方
[判断题]仓单质押融资可以利用客户自身的仓库就近质押监管，无须转移到银行指定的物流公司仓库中，极大地降低了企业的质押成本。( )
[简答题]中运物流是一家大型综合性物流企业。近期，该公司收到国内某知名品牌啤酒厂家的全国销售物流服务投标邀请。王经理在中运物流市场部，专门负责饮料类物流业务市场开发工作。通过对招标书的认真研究，王经理发现，啤酒厂要求物流公司提供运输、仓储、区域配送、空瓶及塑料箱回收等服务，并且各项要求也比较具体。经过一个月的精心准备，王经理开始起草投标书。请问，王经理起草的投标书应该包括哪些内容？
[简答题]万达建筑公司为通顺房地产开发公司承建一栋楼房，工程总承包金额为12 000万元。万达建筑公司将该栋楼房的装饰工程以4 000万元分包给了宇新建筑公司。
楼房竣工后，通顺房地产开发公司给付万达建筑公司9 000万元工程款，同时将其自有的两栋楼房抵付给万达建筑公司，市值3 000万元。万达建筑公司将其中一栋楼房抵付给宇新建筑公司，市值1 000万元，同时给付宇新建筑公司3 000万元装饰费用。
要求：分别计算万达建筑公司应当缴纳的建筑业营业税、销售不动产营业税、代扣代缴宇新建筑公司的建筑业营业税以及通顺房地产开发公司应缴纳的销售不动产营业税。
[简答题]某公司是一家专业从事配送业务的第三方物流公司，为电子商务公司、邮购公司等一些无店铺销售的公司提供送货到门的服务。每天所有的包裹由公司的分拣中心统一分拣，再送到各营业网点，由网点的递送员送到客户手中，并且向客户收取货款。该公司所在城市范围较大，从事这一行业的企业比较多，竞争激烈，所以对该公司而言，扩大营业网点是获取竞争先机的途径之一。
公司目前设立网点有两种模式，一种是直营模式，即由公司直接投资建立网点。门店租用、网点运营所需的所有设备和设施都是由公司负责，公司指派网点负责人，聘用递送员分配到各个网点。第二种是加盟模式。公司以特许加盟的机制，吸纳社会资源，由加盟者投资建立网点。
根据以上案例提供的资料，请回答问题4、5、6，本题共24分。简述公司目前的流程存在什么风险。(4分)
[简答题]久远物流公司是一家国内知名的乘用车物流企业。该公司自有运输车保有量达1200多台，通过联盟、合作等方式管理调度的车辆达到4000多台，年综合运输能力超过150万辆。由于运输车辆数量规模庞大，加之乘用车物流服务专业性强、货品价值高等特点，因此，加强对运输车辆的考核管理是该公司一项非常重要的工作。那么，你认为应该设置哪些考核内容？
[简答题]
某物流公司的仓库中，客户的订单数量多，订单中每个品种的数量少；同时客户的产品品种多，要求采用先进先出的作业方法，必须使用货架存储。你作为仓库主管，子运作中需解决如下问题：
客户的产品要使用货架存储，应选用哪种货架？（3分）
