更多"你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。与此同"的相关试题:
[简答题]M局设有正、副局长各一名，局长王某主持全局日常工作，副局长胡某兼任N处处长，平时胡某虽为副局长，但和其他处长一样具体负责本处事务。当遇到重大问题时，一般由王某和胡某2人商量后布置下去，几年来，工作一直开展得较为顺利。
去年，王某退休，副职胡某升任局长。当上了一把手的胡某心想，在现代社会下，人们更需要尊重、体谅、关心和支持；自己从科员到科长到处长再到现在能当上局长，全靠老同事老部下的支持，于是很体贴部属的甘苦，认为只有提拔他们，才能对得起他们，才能激发他们工作的积极性，才能维护自己的领导地位。于是他多方努力，说通上级，打通关节，增设机构。结果，刘、关、张3人被任命为副局长，增设了3个处，每位副局长分管3个处室。
原来的每处辖2科，现在扩展为3科～4科；原来每处(科)只设一正一副两处(科)长，现在也得到了扩充。某处正副处长共3人～4人，外加正、副处级非领导4人，百姓戏称“八大处”。某科正副科长共5人，群众笑言“五官科”。
胡某本以为这是一种领导艺术，既照顾了老同事老部下，又加强了自己的领导地位，能更好地开展工作。可事与愿违，一些急需处理的事情，由于要得到胡、刘、关、张4人的商量，因而常常耽误了时间，更为严重的是由于机构臃肿，人员素质不高，经常相互扯皮，工作效率十分低下，胡某吃尽了苦头。
请回答：
行政组织结构设计，应该以什么为依据
[简答题]假如你是单位的副局长，在一次局长办公室会议中，某位副局长提出的一个方案获得大部分人得认同，此时局长问你对这个方案的看法，你发现这个方案有三个问题，这时候你怎么做？
[简答题]周科长写了一篇简报，给副局长看，副局长没同意发，又给了正局长看，局长同意发了，周科长犯了什么错，应该怎么做？你给周科长提出什么样的建议？
[简答题]单位安排你和一位副处长负责起草一份材料，材料最后出现了一些纰漏，处长在会上批评了你们，但副处长却说年轻人犯点错误是应该的，遇到这种情况你会怎么做？你对以后的工作有什么打算？
[简答题]
某县农业局通过公开选拔了局长，有四位副局长，该局长上任后曾多次表示要带领全体职工于好本局工作，上任3个月后，通过听取部分职工及对上任领导有意见的职工的意见，对单位的制度、体制及职责分工等重新创新制定。有人说：该局长有魄力，敢于创新；有人说：这个制度下去要出问题。新的制度执行不久，单位的职工意见很大。局长说：“这几个副局长偷懒，各有各的小算盘，不想好好干事，我还不如直接安排相关人员算了。”副局长说：“局长安排工作我们又不知道，我们也省省心。”相关人员说：“领导安排的事，我们也不好做啊。”这样整个团队凝聚力下降，工作效率低下。 问题：
1．单位职工意见大，产生的原因是什么？
[简答题]一个部委的副局长给你们司打电话，要求见你们的副司长，你都要询问哪些信息？
[简答题]
一个部委的副局长给你们司打电话，要求见你们的副司长，你都要询问哪些信息？
[判断题]建议一般是上级向下级、组织向个人提出，也有向同学、朋友、同事提出的。
[简答题][案例简介]
材料一：某厅某处有一个处长，一个副处长。每遇上级交办的工作任务，这位处长均能圆满完成，遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做，但只交任务，很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时，处长会在领导面前去邀功，而工作出现纸漏时，处长往往会把责任推到副处长身上，经常当着大家的面批评副处长，埋怨副处长工作没有做好。
材料二：副处长是由竞争上岗提拔上来的，工作能力强，创新意识强，能够较好地完成处长交给的急难险重工作任务。但就是经常对在自己权限范围内的事情还向处长请示，处长有时又没有给予明确的答复。对于处长的批评一般也没有直接顶撞，只是默默忍受。
问题：(1)请你对这两位处长的行为进行评价(13分)
[简答题]一日，某县发改局局长外出公干，该局副局长主持工作，上午有五件事要处理：
一是新招的司机要定下来；
二是由于洪灾某乡可能出现山体滑坡；
三是市里要召开一个工信研讨会，要求派局里一位负责人去参会；
四是某人来投诉，说本单位窗口单位把他的档案丢失找不到，要见局长反映情况；
五是计生局要发改局安排一位局领导任计生协会副组长并在会上发言。
如果你是这位副局长，你怎样处理这些事，并说明理由。
[简答题]作为省旅游局副局长，你如何制定全省旅游规划的创意规划？
[单项选择]医院各级主管向下级分配任务属于（）。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 横向沟通
D. 逆向沟通
E. 沟通障碍
