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[简答题]
论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：
| 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。 |
[简答题]论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。
1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、)项目周期、交付产品等)，以及你在其中承担的工作。
2．结合你所参与的项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。
3．结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督控制。
[单项选择]某公司系统安全管理员在建立公司的“安全管理体系”时，根据《信息安全技术信息系统安全管理要求GB/T20269-2006))，对当前公司的安全风险进行了分析和评估，他分析了常见病毒对计算机系统、数据文件等的破坏程度及感染特点，制定了相应的防病毒措施。这一做法符合（）的要求。
A. 资产识别和评估
B. 威胁识别和分析
C. 脆弱性识别和分析
D. 等保识别和分析
[简答题]
试题二论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[简答题]
试题二 论大型复杂信息系统项目管理
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2．结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
(1)大型复杂信息系统项目的特征：
(2)大型复杂信息系统项目的计划过程：
(3)大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3．请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
[简答题]试题一 论大型项目的进度管理 一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。 请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。 2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述： (1)大型信息系统项目的特点 (2)大型信息系统项目的组织结构 (3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤 (4)大型信息系统项目的进度控制要点 (5)实施进度管理的工具和方法 3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[简答题]
论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：
针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法。
(3)同时管理多个同类项目。
(4)大型信息系统项目的风险管理。
(5)大型信息系统项目的监控。 |
[简答题]
论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。
[单项选择]商品流通企业核心竞争力的构成，主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和( )。
A. 资金资源
B. 物质资源
C. 人力资源
D. 外部资源
[单项选择]工程项目目标系统建立过程是( )。
A. 建立目标系统——工程项目构思——识别需求——提出项目目标
B. 工程项目构思——识别需求——建立目标系统——提出项目目标
C. 工程项目构思——识别需求——提出项目目标——建立目标系统
D. 识别需求——工程项目构思——提出项目目标——建立目标系统
[简答题]论大型信息系统项目的沟通管理
一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，以及你在其中承担的工作。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
(1)大型信息系统项目的特点。
(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
(3)根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。
(4)大型信息系统项目的沟通管理要点。
(5)实施有效沟通管理的工具和方法。
3．请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
[单项选择]对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。______就是满足这一要求的项目管理方法。
A. 过程计划
B. 基准计划
C. 生命周期计划
D. 统一的项目过程
[单项选择]建筑安全技术
项目经理部必须建立( )。
A. 施工安全生产教育制度
B. 施工安全生产培训制度
C. 施工安全生产制度
D. 施工安全生产责任制度
[判断题]我国《证券法》对证券营业部的信息系统从管理体系、硬件设施、软件环境、数据管理等方面提出了规范标准。( )
[简答题]对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
