更多"试题二论大型信息系统项目的风险管理 项目风险管理应贯穿项目的整个过程，"的相关试题:
[简答题]
试题二 论大型复杂信息系统项目管理
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2．结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
(1)大型复杂信息系统项目的特征：
(2)大型复杂信息系统项目的计划过程：
(3)大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3．请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。
1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、)项目周期、交付产品等)，以及你在其中承担的工作。
2．结合你所参与的项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。
3．结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督控制。
[单项选择]项目风险管理过程包括：1项目风险响应；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险控制，其正确的管理流程是（）
A. 3-2-1-4
B. 3-2-4-1
C. 2-3-4-1
D. 1-3-2-4
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
请围绕"项目的风险管理"论题，分别从以下方面进行论述：
概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
[简答题]论信息系统项目的风险管理 项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。 2．请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。 3．结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
[简答题]论信息系统项目的风险管理
对信息系统项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果，并实现项目目标。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
2．请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。
3．结合你自身的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[多项选择]一个项目的风险可以分为技术风险、外部风险、组织风险和项目管理风险四大类，下列风险中属于外部风险的是( )。
A. 气候
B. 资金
C. 客户
D. 资源
E. 市场
[简答题]论大型信息系统项目管理体系的建立
大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。
请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
3．结合你的项目经历，论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决方法或改进方案。
[单项选择]制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为______。
A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
[简答题]项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3．结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。
A. 定量
B. 定性
C. 概率
D. 帕累托
[单项选择]工程项目风险应对策略中，( )是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。
A. 风险自留
B. 风险回避
C. 风险转移
D. 风险控制
[多项选择]工程项目风险管理首先必须识别和分析讦估潜在的风险领域，这是工程项目风险管理中最重要的步骤，其内容包括．( )。
A. 确定风险的来源
B. 风险产生的条件
C. 描述风险的特征
D. 确定风险量
E. 确定哪些风险会对本项目产生影响
[简答题]请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
