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[简答题]论信息系统项目的风险管理
对信息系统项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果，并实现项目目标。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
2．请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。
3．结合你自身的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
请围绕"项目的风险管理"论题，分别从以下方面进行论述：
概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
[单项选择]项目风险管理过程包括：1项目风险响应；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险控制，其正确的管理流程是（）
A. 3-2-1-4
B. 3-2-4-1
C. 2-3-4-1
D. 1-3-2-4
[多项选择]一个项目的风险可以分为技术风险、外部风险、组织风险和项目管理风险四大类，下列风险中属于外部风险的是( )。
A. 气候
B. 资金
C. 客户
D. 资源
E. 市场
[简答题]
试题二论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]工程项目风险应对策略中，( )是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。
A. 风险自留
B. 风险回避
C. 风险转移
D. 风险控制
[简答题]论信息系统项目的风险管理 项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。 2．请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。 3．结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
[单项选择]市场风险、政治风险、操作风险、项目风险等属于( )一大类的风险。
A. 行业风险
B. 经营风险
C. 流动性风险
D. 环境风险
[单项选择]在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。
A. 定量
B. 定性
C. 概率
D. 帕累托
[单项选择]按风险的( )将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。
A. 来源
B. 可否管理
C. 影响范围
D. 涉及的当事人
[简答题]请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
[单项选择]风险分析的基本工作程序有：①估计风险程度；②提出风险对策；③归纳项目风险，提出风险结论；④识别风险因素。正确的步骤顺序是( )。
A. ①④③②
B. ①④②③
C. ④①②③
D. ④①③②
[单项选择]一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以______。
A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径方法
C. 对已知的专家进行非正式的调查的方法
D. 使用DelDhi技术
[单项选择]某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表8-1。
表8-1 风险严重性等级和风险可能性等级的定义
|
| 等级 | 值 | 风险严重性描述 | 等级 | 值 | 风险可能性描述 |
| 很高 | 5 | 进度延误大于30%，或者费用超支大于
30% | 很高 | 5 | 风险发生的机率为0.8～1.0(不包括1.0) |
|
|
比较
—一
尚 | 4 | 进度延误20%～30%，或者费用超支
20%～30% | 比较高 | 4 | 风险发生的机率为0.6～0.8(不包括08) |
|
|
| 中等 | 3 | 进度延误低于200名，或者费用超支低于
20%) | 中等 | 3 | 风险发生的机率为
A. 进度延误20%，费用超支12%，发生机率为0.35
B. 进度延误10%，费用超支25%，发生机率为0.40
C. 进度延误18%，费用超支15%，发生机率为0.45
D. 进度延误13%，费用超支10%，发生机率为0.50
[简答题]项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3．结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
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