“太 [单项选择]某公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。 A. 薪酬调查 B. 工作分析 C. 工作评价 D. 确定企业战略目标 [简答题]某公司是一家小型企业,其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工,期末在产品数量较多,有两个辅助生产车间。根据企业成本管理的要求,不需要分步计算半成品成本。要求:请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。
[不定项选择]某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。2008年12月,由于产品销售不畅,公司面临亏损。公司董事长责成财会部经理胡某对会计报表做技术处理,实现当年盈利目标,并承诺如果做得好,将推荐他作为公司总会计师人选。胡某知道本年度公司亏损已成定局,如要落实董事长的盈利目标,只能在会计报表上做假。于是,胡某通过虚拟交易、向子公司转移广告费支出等方法,将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例中,下列对胡某行为的认定中正确的有( )。
A. 胡某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求 B. 胡某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求 C. 胡某的行为违背了诚实守信的会计职业道德要求 D. 胡某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求 [单项选择]
根据以下资料回答1-2题: A. 泰国公司拒收该批货物有理,同时要求损害赔偿 B. 泰国公司拒收该批货物有理,但不应要求损害赔偿 C. 泰国公司应接受该批货物,但不应要求损害赔偿 D. 泰国公司应接受该批货物 [简答题]某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010-2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)
[单项选择]某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题: 在试制新型卡车过程中,公司采取的组织结构形式是:( )。 A. 直线制 B. 直线—职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制 我来回答: 提交
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