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[简答题]结合你的项目管理经验，请简要说明该项目的招标过程中存在哪些不妥之处，请逐一说明并给出对应的正确做法或简要说明理由。
[简答题]结合你的项目管理经验，针对项目质量管理，请简要分析上述管理过程中存在哪些问题
[填空题]结合你的项目管理经验，请简要分析项目经理老郭在该项目范围管理方面可供借鉴的经验。
[简答题]结合你的项目管理经验，请简要分析本案例所列举的缺失相关变更控制过程等情况可能会导致哪些不良的后果。
[简答题]结合你的项目管理经验，请简要分析CX公司造成上述现象的主要原因。
[简答题]投标人戊、己的投标文件应当如何处理结合你的项目管理经验，请简要说明理由。
[填空题]项目启动过程组是由正式批准开始一个新项目(或一个新的项目阶段)所必需的一些过程组成的。通常，项目启动过程应包含 (1) 和 (2) 等步骤。
[简答题]请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
[简答题]结合你的项目管理经验，请给出在招募项目团队成员时，应重点关注候选人是否具备哪些方面的能力。
[简答题]王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合项报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多时间，还发现了大量错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[填空题]针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题，可以采取的补救措施有：
采用项目管理信息系统、 (10) 等工具、技术和方法制订一份 (11) ；
[简答题]结合你的项目管理经验，从整体变更管理的角度分析产生上述问题的可能原因，并给出相应的整改措施(或建议)。
[简答题]如果项目仍按目前状况继续发展，则该项目完工时将超出原成本预算多少万元请简要写出计算过程。
[单项选择]业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A. 决策
B. 设计准备
C. 施工
D. 动用前准备
[多项选择]投资项目准备阶段过程中工程初步设计的依据包括( )。
A. 已经批准的可行性研究报告
B. 建设用地许可证
C. 工程预算书
D. 工程所在地的地质、水文、气象等设计所需资料
E. 与建设单位签订的设计合同
[单项选择]( )的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
A. 建设项目工程施工方
B. 建设项目工程总承包方
C. 建设项目工程供货方
D. 建设项目工程投资方
[填空题]针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题，可以采取的补救措施有：
采用配置管理系统进行 (12) 等；
