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[简答题] 论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
[简答题]论IT项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。
请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[简答题]试题 论信息系统项目的需求管理和范围管理 在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2. 论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3. 详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[简答题]论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
[填空题]在网络管理过程中，CMIP的主要工作方式是通过事件（）机制实现的。
[单项选择]在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时，不合适的做法是______。
A. 将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较，决定是否采用此项变更
B. 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
C. 敢于跟客户说“不”，与其商议在下一版本中满足他们的要求
D. 秉承“客户至上”原则，召集团队成员开始客户所提及的变更工作
[简答题]【问题1】
如果在网络设计过程中划分了很多VLAN，则可采用VTP来简化其管理。交换机管理IP地址只能创建在 (1) 中，而VTP信息只能在 (2) 端口上传播。共享相同VLAN数据库的交换机构成一个 (3) 。不同交换机平台、不同的IOS版本支持的VLAN数量不同，从图6-18所示的输出信息可知，交换机SwitchA允许用户创建的VLAN数最多可达 (4) 个。
[单项选择]在网络设计过程中，物理网络设计阶段的任务是（）
A. 依据逻辑网络设计的要求，确定设备的具体物理分布和运行环境
B. 分析现有网络和新网络的各类资源分布，掌握网络所处的状态
C. 根据需求规范和通信规范，实施资源分配和安全规划
D. 理解网络应该具有的功能和性能，最终设计出符合用户需求的网络
[单项选择]在软件需求分析过程中，给出需求信息的是（）。
A. 程序员
B. 项目管理者
C. 软件分析设计人员
D. 软件用户
[单项选择]在需求管理内容中，我们把需求分为独立需求和相关需求两类，下面对相关需求的描述正确的是：（）
A. 独立于人们的主观控制能力之外
B. 其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的
C. 某项物料的需求与对其他物料的需求无关
D. 其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相关关系，可以通过一定的数学关系推算得出
[简答题]简述公共关系在组织的行政管理或经营管理过程中的工作范围及其应当承担的责任。
[简答题]概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
[简答题]论软件项目的需求变更管理
在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。
请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。
2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。
3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。
[简答题]
论信息系统项目的需求管理
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2．结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3．叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
[填空题]信息传输的安全是指如何保证信息在网络传输的过程中不被泄露与不被攻击的问题。在信息传输过程中，可能出现的四种功能类型分别是截获、窃听、篡改和______。
[单项选择]在网络系统设计过程中，物理网络设计阶段的任务是______。
A. 依据逻辑网络设计的要求，确定设备的具体物理分布和运行环境
B. 分析现有网络和新网络的各类资源分布，掌握网络的状态
C. 根据需求规范和通信规范，实施资源分配的安全规划
D. 理解网络应该具有的功能和性能，最终设计出符合用户需求的网络
