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发布时间:2023-11-04 03:20:49

[简答题]论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题,以及对这些问题你是如何解决的。

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[简答题]论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
[简答题]

论项目的风险管理 
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 
请围绕"项目的风险管理"论题,分别从以下方面进行论述:

概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
[单项选择]沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂,沟通是否有效直接关系到项目实施的进展,关系到项目是否成功,作为沟通要素之一的沟通介体,它包含的内容有( )。
A. 沟通主体和客体
B. 沟通环境和渠道
C. 沟通内容和方法
D. 会议和座谈
[单项选择]项目( )正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
A. 策划
B. 决策
C. 设计
D. 施工
[判断题]生产进度跟单的核心是生产计划,它的制定及实施直接关系到生产与交货的成败,外贸跟单员必须高度重视。 ( )
[单项选择]在工业生产过程中,事故预警信息的( )关系到整个预警的成败。
A. 准确性
B. 连贯性
C. 完备性
D. 快速性
[单项选择]( )是关系到公安机关性质和公安工作成败的首要问题。
A. 对谁专政,对谁民主
B. 执法为民
C. 全心全意为人民服务
D. 走群众路线
[判断题]投资决策贯穿于整个投资过程,其正确与否关系到投资的成败。()
[判断题]市场分析是房地产投资决策分析中最重要的工作,它往往关系到一个项目的成败。( )
[判断题]项目财务评价是房地产投资决策分析中最重要的工作,它往往关系到一个项目的成败。 ( )
[多项选择]报价是投标的关键性工作,报价是否合理直接关系到投标工作的成败。工程量清单计价下编制投标报价的原则有( )。
A. 投标人的投标报价不得高于成本
B. 按招标人提供的工程量清单填报价格
C. 报价计算方法要科学严谨、简明适用
D. 应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件
E. 投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础

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