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[多项选择]三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。
根据上述资料回答下列问题：
假定公司的业绩与总经理的管理有关，按照权变理论，可以加以改变的地方有( )。
A. 总经理除了下达任务，还要关心下级
B. 处理好与董事会的关系
C. 使工作更加规范
D. 从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
[填空题]品牌是市场竞争的（），品牌竞争历史是高度的产品竞争力、企业竞争力以至产业竞争力的集中体现。
[多项选择]
永和公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。
假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有（）。
A. 总经理除了布置任务，还需要关心自己的下级
B. 还要处理好与公司董事会的关系
C. 使自己的公司工作要更加规范些
D. 从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
[多项选择]某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。
假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。
A. 除了布置任务，还需要关心自己的下级
B. 处理好与公司董事会的关系
C. 使自己的公司工作要更加规范些
D. 从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
[单项选择]
某公司为了提高产品的竞争力，在全公司倡导开展QC小组活动。为此公司明确了QC小组的组建原则，形成了定期发布和表彰QC成果的制度，从多方面有效地推进QC小组活动的深入持久开展。
QC小组的组建原则有（）。
A. 自愿参加，上下结合
B. 实事求是，灵活多样
C. 领导挂帅，经济优先
D. 权责明确，正式规范
[不定项选择]
(六) 某公司为了提高产品的竞争力，在全公司倡导开展QC小组活动。为此公司明确了QC小组的组建原则，形成了定期发布和表彰QC成果的制度，从多方面有效地推进QC小组活动的深入持久开展。
对QC小组的成果进行评审时，需要注意的有（）。
A. 评审应当包括现场评审和发表评审两个部分
B. 现场评审的时间应当安排在小组取得成果后一周之内，不宜相隔时间太长
C. 评审组成员应当全部来自公司外部，避免利益相关者影响评审结果
D. 评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩应占总成绩的60%以上
