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[简答题]你受聘于一家咨询公司，该公司现为某物流企业提供管理咨询，该物流企业准备拓展业务进入一个目标市场，你需要为该物流企业的目标物流市场进行前期调查与分析，你该从哪些方面入手
[简答题]
2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竟标，其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该公司作为其合作伙伴。
作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司，虽然做出了迅速反应，及时地起草了自荐信函，但最终还是失去了这次机会。
请回答下列问题：
1．分析此公司竞标失败的原因。
2．如何才能避免上述情况的再次发生。
[简答题]2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竟标，其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该公司作为其合作伙伴。
作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司，虽然做出了迅速反应，及时地起草了自荐信函，但最终还是失去了这次机会。
请回答下列问题：
1．分析此公司竞标失败的原因。
2．如何才能避免上述情况的再次发生。
[简答题]某村养猪厂排放污水严重，影响居民生活，如果你是村委干部，应如何处理？
[简答题]宏图股份有限公司有甲乙丙三家分公司。李某为该公司的总经理。2004年，宏图公司为了拓展市场，拟与一家法国公司签订合作合同。一英国公司知悉后，主动与宏图公司联系，提出比法国公司更优厚的条件，以排挤法国公司。因而宏图公司一面派人与英国公司进行磋商，一面终止了与法国公司的谈判。英国公司目的达到后，借故终止了与宏图公司的谈判。但在谈判过程中，李某作为宏图公司的代表，接受了英国公司的好处，将公司的一项核心技术透露给了英国公司，并认为其既然是合作伙伴，知晓了也无关紧要。该英国公司在停止谈判后，将该核心技术卖给了宏图公司的竞争对手——腾飞公司，造成宏图公司近1000万元的损失。由于营运困难，宏图公司决定撤销甲分公司，将其资产转移至总公司，以度过财政难关。甲分公司的债权人丁公司得知消息后，要求宏图公司偿还其债权600万元，而甲分公司资产只有500万元。宏图公司称甲分公司一向是独立经营，因而对其不能清偿的100万元债务，总公司不能承担责任。2005年，宏图公司因为欠靓丽有限责任公司的货款500万元到期无力偿还，便提出将这500万元转化为公司的股份600万股，每股票面金额1元。经过仔细考虑，靓丽公司同意了此项提议。2006年11月，宏图公司因资不抵债而被申请宣告破产。经查，宏图公司共有资产5000万元，债务7000万元，并且其是展望有限责任公司的子公司。展望公司实力雄厚，因而有的债权人提出将展望公司追加进来，承担连带责任。
问：
(1)该英国公司将宏图公司的核心技术卖给其竞争对手腾飞公司的行为，是否因合同未订立而不承担任何责任假如腾飞公司明知该事实而购买该核心技术，如何制止其侵权行为对宏图公司的损失，是否要承担连带责任
(2)经理李某接受英国公司的贿赂如何处理对公司因而造成的损失，应否承担责任若他以其是履行公司职务为由抗辩，能否免责为什么
(3)对于甲分公司的债务，宏图公司的抗辩理由能否成立
(4)对于宏图公司的债务，展望公司是否要承担连带责任
[简答题]A公司是一家新成立的实力雄厚的物流企业，其物流专业度较强，主要从事冷链物流，该公司准备初期通过广告方式进行客户开发，应如何进行
[简答题]某物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要承担国内公路零担运输业务。
该公司于2007年建立了公司网站，最初网站的用途为对外发布信息的窗口、宣传企业形象、沟通企业与外部的联系等。随着业务发展的需要，公司网站逐渐转变成公司营销的一个平台，并且发挥了巨大的作用并收到了良好的效果。
该公司对于网络方面的应用主要的目的是促进市场的销售量。首先，分析影响销售的因素，这些因素包括品牌形象、实力地位、客户关系、推广策略等。在转变过程中，技术人员加强网站页面的设计，要求达到“简洁大气，清晰明了”的效果，同时将重点内容突出在页面上，如将货物追踪模块设置在最醒目的位置，设置产品与业务、网上自助服务的模块，方便用于了解该公司业务并进行快速的操作。
针对这些情况，请回答：
你认为该公司网络开发客户的这些做法成功的因素是什么
[简答题]位于某市的兴隆物流公司主要从事有色金属材料物流业务，具体包括仓储和区域配送服务，但该公司拥有位于全国各地的仓储网络。目前兴隆物流已开展了“仓单质押融资”业务，很受客户欢迎。有些经常与兴隆物流公司合作的客户最近提出一个难题，在进行的“仓单质押融资”业务中，他们发现只能把货物转移到银行指定的兴隆物流公司本地仓库，对他们的销售业务带来不便，希望能利用隆物流公司的全国仓储网络把货物转移到异地仓库，甚至直接转移到客户仓库。您认为兴隆物流公司能开展这样的“仓单质押融资”服务吗并简单介绍一下这种模式，这种模式与一般仓单质押融资相比有什么优势
[简答题]一个现代物流企业，应如何从企业核心价值和行为规范两个层面着手建设职业道德体系
[简答题]中运物流是一家大型综合性物流企业。近期，该公司收到国内某知名品牌啤酒厂家的全国销售物流服务投标邀请。王经理在中运物流市场部，专门负责饮料类物流业务市场开发工作。通过对招标书的认真研究，王经理发现，啤酒厂要求物流公司提供运输、仓储、区域配送、空瓶及塑料箱回收等服务，并且各项要求也比较具体。经过一个月的精心准备，王经理开始起草投标书。请问，王经理起草的投标书应该包括哪些内容？
[简答题]久远物流公司是一家国内知名的乘用车物流企业。该公司自有运输车保有量达1200多台，通过联盟、合作等方式管理调度的车辆达到4000多台，年综合运输能力超过150万辆。由于运输车辆数量规模庞大，加之乘用车物流服务专业性强、货品价值高等特点，因此，加强对运输车辆的考核管理是该公司一项非常重要的工作。那么，你认为应该设置哪些考核内容？
[简答题]张经理是一家物流公司的经理，该公司员工素质较好，且拥有较雄厚的物流管理人才。目前，客户找上门，是一笔业务量较大的物流业务，但仅凭公司自有物流资源，公司不能完成这笔业务，该公司其他员工有赞成接业务的，有反对接业务的，张经理也对是否承接该业务显得有些犹豫，请问张经理为什么会犹豫从物流企业经营模式方面谈谈你的观点。
[简答题]物流企业A、B、C三家公司位于不同区域，都是提供综合物流业务，三家公司都想拓展物流业务，这就需要增加大量的物流设施设备，若每家公司单独投资，一次性投入非常大，企业难以承受，而且还导致物流运行成本非常高。这三家公司决定联合起来，共同开发客户。由三家物流企业共同投资建设物流设施设备，共享物流资源，这样一来，对三家公司的物流优势放大，同时也避免了相互间的恶性竞争。请问：他们采用的是什么模式的客户开发这种模式的核心竞争力表现在哪些方面
[简答题]A物流公司准备拓展业务，进入新的区域进行经营，该物流公司应该如何开发新客户
