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发布时间:2024-03-05 02:37:58

[简答题]某施工场地是一片废墟,某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务,并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中,开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符,仍有部分废墟。 【问题】 1.在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时,承包商应该怎么办 2.对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后,甲乙双方需要注意哪些时效性问题 3.根据修改的设计图纸,基坑开挖要加深加大,造成土方工程量增加,施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物,造成承包商部分施工人员和机械窝工,同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理

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[简答题]某施工场地是一片废墟,某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务,并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中,开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符,仍有部分废墟。
【问题】
[简答题]某机电设备工程施工场地是一片废墟,某施工单位与建设单位通过投标获得了该工程的施工任务,并与建设单位签订了固定价格合同,在施工中,开挖基坑时发现与建设单位在招标文件中提出的已“三通一平”不符,施工场地仍然有部分为废墟。
问题
[简答题]某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题
[简答题]案例:某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。施工项目成本管理的基本原则是什么
[简答题]
(二)

某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
[问题]

对施工项目成本分析主要是分析什么?

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