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4．对施工项目成本分析主要是分析什么
[简答题]施工项目成本定性预测的具体方式有哪些
2．画出施工项目成本计划编制的程序图。
3．施工项目成本计划是由谁主持编制的
[单项选择]施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。
A. 施工成本预算
B. 施工成本分析
C. 施工成本考核
D. 施工成本计划
[单项选择]建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( )
A. 施工成本预测
B. 施工成本计划
C. 施工成本分析
D. 施工成本考核
[简答题]施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
[问题]
在该案例中，成本管理原则是否完善若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
[简答题]项目施工成本过程控制的原则有哪些
2．项目施工成本过程控制的内容是什么
[简答题]成本预测的目的是什么
2．成本计划为施工单位的哪些工作提供依据
3．成本分析的目的是什么
4．成本计划的编制依据有哪些
[多项选择]
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制关键是确定目标成本，施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进地成本控制。
施工成本可以按照承包工程项目的（）等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
A. 规模
B. 工期
C. 结构类型
D. 施工组织和现场
E. 目标
