[简答题]某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划，经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。
问题：

[简答题]某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，45天后完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。
以上关于监理规划的编制有何不妥之处正确的做法是什么

[简答题]某监理公司与业主签订了施工监理合同后，建设单位将编制监理计划的有关文件交给了监理单位，要求监理单位报送监理计划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师指派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过努力在规定的时间内完成了监理计划的编制。经监理公司负责人审批后，在第一次工地会议之后报送建设单位。 试解答以下问题： (1)以上关于监理计划的编制有何不妥之处正确的做法是什么 (2)监理计划内容的针对性要求是什么 (3)监理计划内容的时效性要求是什么 (4)项目监理机构的监理工作制度包括哪些 (5)建设单位应将哪些文件交给监理单位作为编制监理计划的依据

[简答题]某建设单位将拟建工程项目的实施阶段监理工作委托某监理公司进行监理。监理合同签订后，总监理工程师组织有关监理人员分阶段先后编制了设计、施工招标，以及施工等不同阶段的监理规划。在各阶段的监理规划中，分别对相应阶段的工程项目、监理工作范围和任务，以及目标控制的内容和措施等作出规定。部分内容要点分述如下：
(一)设计阶段的监理工作范围和任务
1．审查可行性研究报告。
2．投资控制方面：
(1)收集设计所需技术经济资料数据，协助业主制定投资目标规划；
(2)配合设计单位开展技术经济分析，优化设计，促进设计投资合理化；
(3)审核工程概算；
3．进度控制方面：
(1)与外部协调，保证设计顺利进行；
(2)制定建设工程总进度计划，力求按计划要求进行设计，检查与控制设计进度；
4．质量控制方面：
(1)协助业主制定工程质量目标和水平，提出“设计要求”文件；
(2)配合设计单位优化设计，在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计；
(3)审查阶段性设计成果；
(4)进行设计跟踪，及时发现设计质量问题并协调解决；
(5)组织及参加设计交底及图纸会审；
(6)进行工程变更审查，严格控制设计变更；
……
(二)施工招标阶段的监理工作范围及任务
1．协助业主编制招标文件。
2．协助业主编制标底。
(三)施工阶段的监理工作范围与任务
1．质量控制方面：
(1)审核承包单位的资质及其质量保证体系；
(2)审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案；
(3)对进场的建筑材料、设备进行检查与确认；
(4)对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制；
(5)协助业主做好合同中规定的现场准备工作；
(6)监督检查工序质量，严格工序交接检查制度，做好隐蔽工程检查；
(7)做好中间质量验收工作及质量签证；
(8)审查设计的施工图纸质量，提出修改意见；
2．进度控制方面：
(1)审查施工单位提交的施工进度计划，确认其可行性；
(2)及时协调有关各方的关系；
(3)

[简答题]某实施监理的工程项目，监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。
[问题]
以上关于监理规划的编制有何不妥之处正确的做法是什么

[简答题][背景材料] 某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括： (1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子； (2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商； (3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位； (4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理； (5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查； (6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查； (7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。 [问题] 补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。