某建设项目需要安装一条自动化生产线，现在有三种方案可供选择。
方案A：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。
方案B：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为2000元。
方案C://采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。
问题：
假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模。
某建设项目需要安装一条自动化生产线，现在有三种方案可供选择：
A方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。
B方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为2000元。
C方案：采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。
问题：假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模。
某建设项目需要安装一条自动化生产线，现在有三种方案可供选择。
方案A：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。
方案B：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为2000元。
方案C://采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。
问题：
假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模。
| 方 案 | 年固定成本(万元) | 单位产品成本(元) |
| 甲 乙 丙 | 800 720 600 | 960 1000 1080 |
(一)
背景资料：
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV 变电站施工(含室外电缆敷设)。
合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业务送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工作质量验收时，发现35KV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但实施作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底;
(2)接地体的连接不符合规范要求
(3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题：
| (一)资料 某公司拟购置一条新生产线，该生产线需固定资产投资500000元，需要流动资金20000元，无需建设期，当年即可投入生产，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，项目结束后收回流动资金。5年中每年销售收入为250000元，每年的付现成本为50000元，所得税率为25%，该公司判断该项目资本成本为25%。假定不考虑其他因素。 (二)要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。 |
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