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[简答题]【背景材料】
某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有三种方案可供选择：
A方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。
B方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为2000元。
C方案：采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。1.【问题】
假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模，并判断在各种不同的产量下哪一种方案为最优方案。
[简答题]某建设项目需要安装一条自动化生产线，现在有三种方案可供选择：
A方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。
B方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为 2000元。
C方案：采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。
问题1.假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模。
[简答题]
某建设项目需要安装一条自动化生产线，现在有三种方案可供选择：
A方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。
B方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为2000元。
C方案：采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。
问题：假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模。
[简答题]
某建设项目需要安装一条自动化生产线，现在有三种方案可供选择。
方案A：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元，单位产品可变成本为1800元。
方案B：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为950万元，单位产品可变成本为2000元。
方案C://采用国内生产线，年固定成本为680万元，单位产品可变成本为2300元。
问题：
假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模。
[单项选择]某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有甲、乙、丙三个方案，有关资料如表所示。假定各方案生产能力相同。当年产量在1万～1.33万件时，总成本由小到大依次的顺序为______。 方案 年固定成本/万元 单位产品成本/元 甲 5000 6000 乙 6000 5000 丙 7000 4500
A. 甲→乙→丙
B. 丙→乙→甲
C. 乙→丙→甲
D. 乙→甲→丙
[简答题]【背景材料】
某大型企业新上一条生产线，需要购置一批生产设备。在购置设备时，有两种选择：一是进口国外的生产设备；二是使用国内设备。若购置国外设备，设备的价格为4万美元/台，运杂费及保险费为2500美元/台，进口关税及增值税约为18美元/台，每台设备只需一名操作员，人均工资为18000元/年，设备的使用寿命为12年，在12年内，每6年一次大修，每 3年一次小修，大修费用6万元，小修费用3万元，年运行费为10000元/台。若使用国内设备，设备的价格为12万元/台，每台设备需3名操作员，人均工资为10000元/台，需要缴纳的购置税费等约2万元/台，使用寿命为12年，在12年内，每4年大修一次，每2年小修一次，大修费用4万元，小修2万元，年运行费为3000元/台。已知外汇牌价为8.3元/美元，影子汇率换算系数为1.08，社会折现率为10%，劳动力影子价格换算系数为1.15。1.【问题】
试分析哪种方法较好。
[简答题]【背景材料】
某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。
1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
【问题】 1．设备监理规划是否需要改进为什么
2．简述设备监理规划的主要内容。
3．简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
[简答题]
（四）背景资料某公司总承包某厂煤粉制备车间新增煤粉生产线的机电设备安装工程，新生产线与原生产线相距不到10m，要求扩建工程施工期间原生产线照常运行，工程内容包括一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装；电气及自动化仪表安装；一座煤粉仓及车间的非标管道制作及安装；煤粉仓及煤粉输送管道保温；无负荷调整试运转。项目部组建后立即着手下列工作：
（1）根据工程内容安排各专业的施工顺序。
（2）根据本工程的特点分析紧急状态并制订应急预案。
（3）制订球磨机吊装方案。球磨机简体单重50t，安装高度1.2m，拟采用90t汽车吊吊装，在现场许可的合适工况条件下90t汽车吊吊装能力为52t。
（4）制订安装质量保证措施和质量标准，其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求：在垫铁安装方面，每组垫铁数量不得超过6块，平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放，最厚的放在最下层，最薄的放在最顶层，安装找正完毕后，最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位。
（5）制订煤粉仓施工方案。考虑到煤粉仓整体体积大，安装位置标高20m，故组对成两段吊装，就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接。内部焊接时考虑到仓内空间狭窄，无通风孔，故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔，并采用36V安全行灯作为内部照明。问题：
安排本工程的施工顺序。
[简答题][背景资料]
某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装过程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。
1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
问题 1．设备监理规划是否需要改进为什么
2．简述设备监理规划的主要内容。
3．简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。
[简答题]某企业于2002年4月开始，自行建造一条生产线。在该生产线建造期间，领用生产用原材料成本600万元；外购机器设备一套，发票注明购买价格为1200万元，增值税税额204万元；发生人工费用276万元；水电等其他费用118万元。在建工程领用原材料的增值税负担率为17%。
该生产线于2002年12月达到可使用状态，结转固定资产并投入生产部门使用。
企业对该生产线采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，预计净残值为100万元。
2005年因转产其他产品，该企业将该生产线转让给某股份有限公司。转让价款为1400万元。企业对该固定资产清理时发生清理费用200万元，转让该生产线时支付营业税70万元。转让价款已收存银行，清理费用和支付的营业税均以银行存款支付。
要求：
(1)计算该生产线的入账价值，并编制结转固定资产相关的会计分录。
(2)计算该生产线2003年和2004年计提的折旧额，并编制相关的会计分录。
(3)计算该生产线转让发生的损益，并编制相关的会计分录。
[简答题][背景材料]
某公司要将现机械生产线(已使用5年)改造成自动化生产线，提高生产效率。旧设备现可以1700万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见表9-4。
表9-4 公司各项成本费用表(单位：元) 项目 | 目前状况 | 更新改造后状况 | 操作人员工资 | 1900 | 100 |
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